Ko dara biznesa plānošanas analītiķis?

Biznesa plānošanas analītiķis parasti aplūko komerciālos ražošanas procesus. Viņa vai viņas mērķis parasti ir racionalizēt ražošanas metodes, lai panāktu lielāku produktivitāti un samazinātu atkritumu daudzumu. Faktoru analīze, kas nosaka izmaksas, izmantojot dažādus finanšu analīzes rīkus, parasti tiek uzskatīta par biznesa analītiķa galveno darba daļu. Vēl viena kopīga atbildība šajā profesijā strādājošajiem ir ieguldījumu atdeves (ROI) aprēķināšana, izmantojot kvantitatīvo analīzi.

Produktīvo procesu analīze bieži vien ir būtiska šajā karjeras jomā strādājošā funkcija. Kā daļu no vispārējās biznesa plānošanas stratēģijas, kuras mērķis ir samazināt ražošanas izmaksas, viņš vai viņa var pārskatīt dažādus soļus, kas saistīti ar produkta izgatavošanu vai pakalpojuma sniegšanu. Parasti izmaksu samazinājums tiek panākts analītiķa darba rezultātā, apzinot esošos procesus, kurus var veikt efektīvāk. Biznesa plānošanas analītiķis dažreiz var ieteikt jaunu procedūru ieviešanu. Citreiz viņam vai viņai var lūgt palīdzēt izstrādāt pilnīgi jaunu darbplūsmas procesu.

Racionalizējot ražošanas procesus, biznesa analītiķis, visticamāk, nojauks katru darbību neatkarīgi no tā, vai tā ir uz pakalpojumiem orientēta darbība vai ražošanas darbība. Soli pa solim analīzi var veikt ar periodiskiem intervāliem. Jaunu produktu ieviešana bieži ietver biznesa plānošanas analītiķa zināšanas. Citos gadījumos šo analīzi var veikt, pamatojoties uz spiedienu, lai saglabātu konkurētspēju vai reaģētu uz izejvielu vai cilvēkkapitāla izmaksu pieaugumu.

Piemēram, ja ražotājs izgatavo plaša patēriņa elektronisku ierīci, biznesa analītiķis var identificēt noteiktas montāžas procedūras kā neproduktīvas procedūras, kas tērē laiku. Analītiķis, visticamāk, strādās ar produktu inženieriem vai citiem darbiniekiem, lai meklētu veidus, kā uzlabot procesu. Ja preces ražošanai pašlaik ir nepieciešamas 10 atsevišķas procedūras un biznesa analītiķis atklāj, ka divas darbības var racionalizēt vienā solī, var ietaupīt izmaksas.

Uzņēmējdarbības plānošanas analītiķa galvenā loma parasti ir izdevumu faktoru meklēšana un pilnīga izpratne, lai varētu uzlabot neefektīvos procesus. ROI aprēķināšana ražošanas procesam parasti nozīmē, ka biznesa plānošanas analītiķis ņem vērā daudzus mainīgos lielumus. Viņš vai viņa var veikt plašu statistikas pārskatu. Vienumi, ko viņš vai viņa var analizēt, bieži ietver cilvēka stundas, kas izmantotas pakalpojuma sniegšanai vai produkta ražošanai, kā arī personāla izmaksas un to, kā tas var ietekmēt uzņēmuma peļņas normu.