Uzņēmuma inženierija ir disciplīna, kas integrē cita veida disciplīnas, lai efektīvi risinātu visus ar uzņēmumu vai jebkuru organizāciju saistītos centienus. Īsāk sakot, šī studiju joma aptver gandrīz visus elementus, kas saistīti ar jebkuru uzņēmumu, piemēram, finanses, vadību, cilvēkresursus un pat mārketingu. Uzņēmuma inženierijas mērķis ir pastāvīgi uzraudzīt uzlabojumus un progresu vienā vai visos uzņēmuma elementos, izmantojot noteiktas metodes un metodes.
Galvenais uzņēmuma inženierijas princips ir pārliecība, ka uzņēmumam ir pamatstruktūra, kuru var izpētīt, izjaukt un piestrādāt, lai uzlabotu tā dizainu un funkcijas. Tādā veidā uzņēmumi tiek uztverti kā ēka vai mašīna, un visas to sastāvdaļas ir savstarpēji saistītas. Biznesa uzņēmumi un uzņēmumi nav vienīgie, kas var gūt labumu no šāda veida sistēmu inženierijas, bet arī visa veida iestādes, piemēram, valdības departamenti un bezpeļņas organizācijas.
Kopumā uzņēmuma inženierzinātnēs tiek izmantots ciklisks process, lai novērtētu un veiktu uzlabojumus uzņēmuma struktūrā. Šis cikls var ietvert daudzus soļus, taču to var apkopot trīs vienkāršās fāzēs. Pirmā ir “stratēģiskā plānošana”, kurā tiek analizēta visa esošā informācija un dati par uzņēmumu. No visas informācijas veidosies vairākas sekas par uzņēmumu, tostarp tā vietu tirgū, status quo attiecībā uz peļņu un cilvēkresursu efektivitāti. Šajā stratēģiskās plānošanas posmā, ko sauc par spēku, vājumu, iespējām, draudiem (SVID), ir iekļauta arī uzņēmuma analīze.
Otrs stāvoklis uzņēmuma inženierijas ciklā ir “procesu uzlabošana”, kur visa savāktā informācija tiek izmantota, lai vēl vairāk uzlabotu uzņēmuma sistēmas efektivitāti. Šis posms ietver komandas darbu, kurā visi uzņēmumā strādā kopā, lai sasniegtu mērķi. Daudzos gadījumos uzņēmuma inženieris var nodrošināt diagrammu vai sistēmas modeli, kam uzņēmums var mēģināt sekot. Dažreiz tas ietver izmēģinājumu un kļūdu procesu, izmēģinot dažādas metodes, līdz uzņēmums atrod sev vispiemērotāko. Procesu pilnveidošana piešķir nozīmi ne tikai īstermiņa mērķiem, bet arī ilgtermiņa sasniegumiem.
Pēdējais posms ir “veiktspējas mērīšana”, kurā uzņēmums novērtē savu progresu kopš stratēģiskās plānošanas pirmā posma. Šī uzņēmuma izstrādes fāze nodrošina, ka mērķu saraksts tiek realizēts un uzņēmums pastāvīgi piedzīvo uzlabojumus. Novērtēšanas ziņojumi un apsekojumi parasti tiek veikti, lai kvantitatīvi noteiktu un novērtētu šos uzlabojumus, kas var atgriezt uzņēmuma inženieriju tās pirmajā posmā.
SmartAsset.