Kopīgajam viedoklim, ka ir jāvelk sevi uz darbu un jācieš cauri darba dienai, nav jābūt patiesam, lai gan bieži tā ir. Ja tas tā ir, var būt nepieciešams sākt uzlabot darba vidi, vispirms analizējot izplatītākās problēmas darba vietā un risinot tās tieši. Pirmais un vissvarīgākais solis ceļā uz darba vides uzlabošanu ir atvērtas komunikācijas veicināšana starp darbiniekiem un vadītājiem, lai nodrošinātu, ka visas puses jūtas ērti, strādājot kopā, lai veiktu izmaiņas uz labo pusi.
Vadītājiem, protams, ir jārāda piemērs, uzlabojot darba vidi. Ja vadītāji vēlas redzēt darbinieku ražošanas uzlabošanos, vadītājiem šīs īpašības ir jāparāda savos darba ieradumos. Pastāvīga izvairīšanās no darba darbiniekiem tikai dos iemeslu rīkoties tāpat; Savukārt motivēti vadītāji rādīs darbiniekiem piemēru, ar kuru var motivēt arī viņus. Vadītājam nevajadzētu noslēgties birojā un izvairīties no saskarsmes ar darbiniekiem; gluži otrādi, labs vadītājs ar darbiniekiem sadarbosies regulāri un pozitīvi.
Labs veids, kā veicināt šāda veida atmosfēru, ir izstrādāt darbinieku atzīšanas programmas, kas parāda darbiniekiem, ka viņu darbs tiek novērtēts un viņu ieguldījums ir svarīgs. Darba vides uzlabošana nozīmē nodrošināt, ka ikviens šajā darba vietā jūtas novērtēts un cienīts. Bieži vien pietiek ar vienkāršu pateicību, taču patiešām darba vides uzlabošana ietvers tādas idejas kā atzinības sertifikātu izgatavošana, biroja sapulces, kurās tiek atzīti izcili darbinieki, vai pat atlīdzības struktūras izveide, kas ļauj darbiniekam nopelnīt naudas balvu vai citas lietas. vērtīgu priekšmetu. Šādi rīkojoties, ne tikai tiek atpazīts darbinieks, kurš ir bijis izcils, bet arī motivē citus darbiniekus darīt to pašu.
Katrai personai birojā, tostarp vadītājiem un zema līmeņa darbiniekiem, jābūt izvirzītiem ikdienas funkciju mērķiem, kā arī ilgtermiņa aktivitātēm. Šos mērķus var ieskicēt profesionālās pilnveides plānā vai arī tie var būt personīgi dokumenti, uz kuriem katrs indivīds atsaucas ikdienā. Darbiniekam jākoncentrējas uz to mērķu sasniegšanu, kurus viņš ir izvirzījis sev; vadītājs vai īpašnieks var pielikt roku šo mērķu izstrādē, taču svarīgi, lai darbinieks uzņemtos atbildību par sevi un izstrādātu plānu. Par mērķu sasniegšanu var tikt piešķirtas balvas, un darbinieki var strādāt komandās, lai sasniegtu citus mērķus.
SmartAsset.