Ģimenes uzņēmums ir jebkura veida uzņēmējdarbība, kurā radinieku grupai ir kontrolpakete korporācijā. Šāda veida uzņēmumi var būt no vietējā māmiņu un pop mazumtirdzniecības veikala līdz komerciālai ģimenes fermai un pat lielām korporācijām, kas darbojas vairākās vietās. Daudzos gadījumos ģimenes uzņēmums tiek nodots no vienas paaudzes nākamajai, un bērni bieži vien apmācās ienākt uzņēmumā noteiktā vecumā un laika gaitā pārņemt dažādas funkcijas no saviem vecākiem.
Lai gan ir izņēmumi, nav nekas neparasts, ka ģimenes uzņēmuma īpašnieki ir iesaistīti uzņēmuma ikdienas darbībā. Iesaistīšanās pakāpe būs atkarīga no ģimenes locekļu faktiskajām lomām operācijā, kā arī no katra dalībnieka kopējās intereses par operāciju. Parasti ģimenes locekļiem būs galvenā loma lēmumu pieņēmējiem, kas uzlabos savas prasmes un talantus, pieņemot darbā darbiniekus, kas spēj veikt citus būtiskus uzdevumus.
Ar ģimenes biznesa modeli ir saistītas vairākas priekšrocības. Tas ir saistīts ar līdzekļu nodrošināšanu nākamajām paaudzēm, lai nopelnītu iztiku. Izveidojot dzīvotspējīgu biznesu, kas turpina nest peļņu no paaudzes paaudzē, pēcnācēji var izvēlēties uzsākt uzņēmējdarbību un veidot karjeru, nesaskaroties ar lielu konkurenci. Tā kā gados jaunāki dalībnieki bieži tiek apmācīti un sagatavoti, lai pēc izglītības pabeigšanas sāktu darbu, pāreja parasti notiek bez problēmām gan tiem, kas nodod pienākumus, gan tiem, kas tos uzņemas. Šāda veida nepārtrauktība bieži izpaužas gan efektīvas uzņēmuma darbības uzturēšanā, gan ļaujot uzņēmumam konsekventi ražot preces un pakalpojumus, kas atbilst uzņēmuma kvalitātes standartiem.
Viens no iespējamiem trūkumiem jebkurā ģimenes uzņēmumā ir iespēja izslēgt vērtīgus darbiniekus, kuri nav ģimenes locekļi. Ja šāda veida darbība ir raksturīga biznesa modelim, bieži vien regulāri maina darbiniekus, kas nav ģimenes locekļi, kuri atklāj, ka viņiem ir ierobežots izaugsmes potenciāls, un izvēlas meklēt iespējas pie cita darba devēja. Šī iemesla dēļ ģimenes uzņēmuma īpašnieki bieži veic pasākumus, lai nodrošinātu, ka darbinieki, kas nav ģimenes locekļi, nav atstumti uzņēmuma kultūrā, un cenšas piedāvāt izaugsmes un izaugsmes iespējas, pamatojoties uz zināšanām, pieredzi un nopelniem.
SmartAsset.