Klientu rentabilitātes analīze ir novērtēšanas process, kurā galvenā uzmanība tiek pievērsta izmaksu un ieņēmumu piešķiršanai klientu bāzes segmentiem, nevis ieņēmumu un izmaksu piešķiršanai faktiskajiem produktiem vai vienībām vai nodaļām, kas veido ražotāja korporatīvo struktūru. Pieejot rentabilitātei no šī leņķa, dažkārt var sniegt vērtīgu ieskatu par to, kā katrs preces vai pakalpojuma projektēšanas, ražošanas un galu galā pārdošanas procesa posms rada izmaksas un ieņēmumus. Daudzi uzņēmumi izmanto klientu rentabilitātes analīzi kā līdzekli procesu racionalizēšanai, lai tie nodrošinātu visaugstāko efektivitāti un atdevi, vienlaikus radot viszemākās izmaksas.
Faktiskajā praksē šāda veida analīzē tiek aplūkoti katrs produktu izveides un pārdošanas klientiem procesa segments. Ideja ir rūpīgi aplūkot izmaksas, kas ir saistītas ar katru no šiem segmentiem, un salīdzināt šīs izmaksas ar ieguvumiem, kas rodas no procesiem un procedūrām, kas saistītas ar šī segmenta darbību. Sadalot uzdevumu segmentos, ir daudz vieglāk noteikt, kas faktiski strādā, lai palielinātu rentabilitāti ar lielu klientu vai klientu grupu klientu bāzē, kā arī kādi elementi var kavēt iespēju gūt lielākus ieņēmumus no tiem pašiem. klientiem.
Klientu rentabilitātes analīze ne tikai palīdz pārliecināties, ka katrs uzņēmējdarbības aspekts darbojas tā, lai gūtu maksimālu peļņu, bet arī var palīdzēt noteikt faktorus, kas varētu negatīvi ietekmēt uzņēmuma nākotni. Piemēram, lielākā daļa klientu rentabilitātes analīzes veidņu ļauj noteikt, cik procentus konkrētais klients vai klientu grupa faktiski veido no kopējās klientu bāzes, parasti gūto ieņēmumu izteiksmē.
Ja analīze skaidri parāda, ka uzņēmums ir atkarīgs no diviem vai trim lieliem klientiem, lai radītu pusi vai vairāk no sava biznesa apjoma, tad parasti tiek veikti pasākumi, lai dažādotu un paplašinātu klientu bāzi, bieži vien piesaistot vairāk mazu un vidēju klientu. klientiem. Tā rezultātā, ja kāds no šiem lielākajiem klientiem nolemj atkāpties, bizness tiks sabojāts, jo mazāko klientu skaits, kuri, visticamāk, klejo, tagad veido lielāku daļu no ikmēneša ieņēmumiem.
Pareiza klientu rentabilitātes analīze arī rūpīgi aplūkos, cik daudz uzņēmuma resursu ir veltīts preču un pakalpojumu ražošanai konkrētiem klientiem. Ideja ir noteikt, vai no šo resursu pašreizējās izmantošanas tiek gūts maksimālais ieguvums, vai arī ir kāds veids, kā daļu no šiem resursiem piešķirt citām funkcijām, vienlaikus apmierinot klientu. Resursu pārdale dod iespēju arī iesaistīties atbildīgā izmaksu sadalē, kas savukārt stiprina uzņēmējdarbību ilgtermiņā.
SmartAsset.