Lai veicinātu grupas saliedētību, paziņojiet skaidru komandas mērķi un pārliecinieties, ka visi zina viens otra lomu. Katrai personai un nodaļai ir jāatbild par konkrētu sasniegumu organizācijai kopumā, kā arī jāatlīdzina par labiem komandas pūliņiem. Visiem jābūt viegli identificējamiem misijas paziņojumam un informācijai par to, ko uzņēmums dara un kāpēc. Iespējams, vēlēsities izveidot uzņēmuma politiku, lai strādniekus dēvētu par komandas locekļiem, nevis darbiniekiem. Pieredze ārpus darbavietas, piemēram, komandas sporta veidi vai izbraucieni ārā, var padziļināt attiecības un uzticēšanos starp indivīdiem, lai palīdzētu veicināt grupas saliedētību.
Korporatīvā trenera pieņemšana darbā ar pieredzi komandas veidošanā var palīdzēt palielināt sociālo kohēziju jūsu darba vietā. Vingrinājumi, ko šāda veida treneri parasti veic ar darbiniekiem, parasti ir jautri un, vēl svarīgāk, neaizmirstami iesaistītajiem. Piemēram, viens klasisks grupu saliedētības vingrinājumu veids, kas palīdz veidot ideju par cilvēku komandu, kas strādā kopā kopīga mērķa sasniegšanai, ir olu un karotes sacīkstes ar aizsietām acīm. Vienam darbiniekam ir aizsietas acis, un viņam jānes jēla ola uz karotes cauri šķēršļu joslai, kamēr viņa vai viņas komandas biedri vada cilvēku līdz finišam ar balss norādēm.
Dažiem uzņēmumiem patīk izveidot sporta komandas, lai konkurētu ar citiem uzņēmumiem tajā pašā nozarē. Ideja, ka visi strādā kā komanda, ir ļoti burtisks veids, kā veicināt grupas saliedētību. Neatkarīgi no tā, vai sporta veids ir boulings, futbols vai kas cits, jūsu darbinieki spēlēs kā viena komanda, visi valkājot vienādu formu. Vēl viena iespēja ir noorganizēt uzņēmuma kempingu vai kanoe laivu braucienu, kurā katrs ir atbildīgs par vienu darbu, piemēram, ēst gatavošanu, telšu celšanu un nojaukšanu, trauku mazgāšanu vai malkas vākšanu ugunskuram. Šāda veida aktivitātes ārpus biroja var būt jautras, vienlaikus palīdzot sasaistīt grupu.
Ir svarīgi pārliecināties, ka jūsu uzņēmuma politikā tiek īstenota ideja par komandas locekļiem, nevis tikai darbiniekiem. Izšķiroša nozīme ir arī uzņēmuma komunikācijas, cieņas un godīguma kultūras veidošanai, pretējā gadījumā darbinieki var justies atsvešināti un nevēlēties palikt uzņēmumā. Grupas saliedētībai ir nepieciešams taisnīgs atalgojums un saprātīgi nosacījumi, taču arī no katra komandas locekļa ir jādara savs darbs, lai sasniegtu uzņēmuma mērķi. Personāla sanāksmēs, darba dēļos vai biroja piezīmēs mēģiniet iekļaut atgādinājumu par uzņēmuma misiju un katras nodaļas lomu tajā.