Lielākajai daļai uzņēmumu ir unikālas stratēģijas, kas ir izstrādātas, lai radītu bagātību, apvienojot savas stiprās puses ar pieejamajiem resursiem. Stratēģiskie vadītāji plāno produktus un pakalpojumus, lai tie atbilstu pašreizējām un prognozētajām tirgus tendencēm. Stratēģiskās īstenošanas process ietver šo plānu ieviešanu darbībā. Īstenošanas procesi ir tikpat dažādi kā stratēģiskie plāni, taču noteiktas stratēģiskās uzņēmējdarbības metodes atkārtojas daudzās atsevišķās biznesa stratēģijās. Lai izvēlētos labāko stratēģiskās ieviešanas procesu, nosakiet sava biznesa īstermiņa un ilgtermiņa mērķus, nosakiet to prioritāti un nosakiet noteiktus izmērāmus kritērijus, kas palīdzēs noteikt jūsu stratēģijas panākumu līmeni.
Īstermiņa stratēģiskās īstenošanas process atbalsta ilgtermiņa stratēģiju. Piemēram, uzņēmumam var būt ilgtermiņa stratēģija, kas ietver 30 procentu ieņēmumu pieaugumu piecu gadu laikā, un tai pievienota īstermiņa stratēģija, kas ietver 0.5 procentu pārdošanas pieaugumu katru mēnesi nākamos trīs mēnešus. Īslaicīgai īstenošanai ir nepieciešama daudz komunikācijas un darbinieku fiziskas koordinācijas, kas strādā pie uzdevumiem. Katrs pabeigtais uzdevums virza uzņēmumu uz stratēģisko mērķu sasniegšanu.
Katram stratēģiskās īstenošanas procesam ir jābūt mērķiem ar izmērāmām darbībām un rezultātiem. Izmērāmu rezultātu piemēri ir kopējais pārdošanas apjoms, klientu apmierinātības novērtējumi, produktivitāte un izdevumu samazināšana. Uzņēmējdarbības vadītāji izmanto šos mērījumus, lai novērtētu un kontrolētu personāla locekļus un nodrošinātu, ka departamenti un komandas paliek ceļā, strādājot pie stratēģisko mērķu sasniegšanas.
Daudzi biznesa stratēģi izvēlas izmantot prioritāšu noteikšanu kā daļu no stratēģiskās īstenošanas procesa. Stratēģi sakārto īstermiņa uzdevumus atbilstoši tam, ko uzņēmums vērtē un kas ir svarīgākais vispārējam stratēģiskajam mērķim. Uzņēmumiem, kas mēģina palielināt pārdošanas apjomu, būs atšķirīgas prioritātes nekā tiem uzņēmumiem, kuri cenšas samazināt izmaksas, lai gan abiem uzņēmumiem varētu būt vienādi uzdevumi īstermiņa mērķa ietvaros.
Uzņēmējdarbībā termins “kaskāde” attiecas uz īstermiņa mērķu sasaisti ar ilgtermiņa mērķiem. Šis ir stratēģiskās īstenošanas procesa pagrieziena punkts, kurā biznesa darbība un vide sāk līdzināties stratēģiskajā plānā iezīmētajam. Procesu sauc par kaskādi, jo izmērāmi mērķi saplūst kopā, lai izveidotu integrētu ilgtermiņa mērķu kopumu. Izvēloties, kā īstenot stratēģisko plānu, daudzi vadītāji arī nosaka, kad un kā atpazīt kaskādes atskaites punktus.
Funkcionālā taktika ir ikdienas darbības, kas rada fizisko realitāti no stratēģiskā plānā ierakstītajām idejām. Finanses, mārketings, ražošana, cilvēkresursi un operācijas veic funkcionālu taktiku, kas jāpārvalda, ņemot vērā stratēģiskās īstenošanas procesa prioritātes. Stratēģi izvērtē uzņēmuma darbības ķēdi, lai noteiktu, kuriem darbiniekiem būtu jāveic konkrēta funkcionālā taktika, kas saistīta ar stratēģiskā plāna ieviešanu.
SmartAsset.