Korporatīvajai kultūrai un organizācijas kultūrai patiesībā ir ļoti maz atšķirību, jo tās tiek lietotas zināmā mērā savstarpēji aizstājamas, aprakstot pieņemtās normas uzņēmumos un organizācijās. Tāpat kā dažādas valstis novērtē atšķirīgu dzīvesveidu un sociālo uzvedību, pieņemamais uzvedības kodekss var ievērojami atšķirties atkarībā no organizācijas. Tomēr joprojām pastāv pamatā esošās normas, kas paliek nemainīgas gan korporatīvajā, gan organizācijas kultūrā.
Ir daudzi faktori, kas var noteikt konkrēto uzņēmuma pieņemto kultūru. Daži no šiem faktoriem ietver darbinieku vispārējo attieksmi, uzskatus un personiskās īpašības. Papildus tam faktiskā zīmola vīzija, ko vadītāji vēlas paust, var būtiski veicināt uzņēmuma normu ievērošanu. Piemēram, uzņēmums, kas pārdod ekstrēmo sporta aprīkojumu, pēc redzējuma atšķirsies no uzņēmuma, kas pārdod smalkus sudraba izstrādājumus.
Ekstrēmā sporta aprīkojuma mazumtirgotāja uzņēmuma kultūra var būt mierīgāka, iespējams, pat cenšoties pieņemt darbā darbiniekus, kas pauž piedzīvojumu vīziju. Izsmalcinātais sudraba izstrādājumu uzņēmums var vēlēties radīt izcilības tēlu un ieaudzināt to darbiniekiem. Pircējs veikalā, kurš pārdod sudraba priekšmetus, var tikt sagaidīts ar vārdiem “Sveiks, kungs” vai “Nāciet vēlreiz, kundze”, savukārt tas pats klients, kurš gatavojas iegādāties kāpšanas piederumus ekstrēmo sporta veidu veikalā, var dzirdēt: “Ko es varu palīdzēt tu ar, cilvēk?”
Abi sveicieni būtu pieņemamā korporatīvās kultūras un organizācijas kultūras jomā, taču tas ir galvenais piemērs tam, cik atšķirīgs var būt šis rīcības kodekss dažādos avotos. Ja sudraba izstrādājumu veikalā dzirdat vārdu “Hei, vecīt”, darbinieka priekšnieks, visticamāk, neiepriecinās. Un otrādi, klients, kurš skatās ekstrēmo sporta veidu aprīkojumu, var nezināt, kā atbildēt uz “Kungs”.
Hierarhija, ko daudzi uzņēmumi dabiski izmanto, ir izdevīga no organizatoriskā viedokļa. Ir jākāpj pa karjeras kāpnēm, un, lai karjera virzītos uz priekšu, ir nepieciešams, lai darbinieks ne tikai izrādītos kompetents un cienīgs, bet arī iemantotu kāpņu augstākos pakāpienus. Tāpēc karjeras izaugsmei ir nepieciešama izpratne par konkrēta uzņēmuma vai organizācijas kultūru.
Veids, kādā darbinieks sasveicinās un sazinās ar priekšniekiem, vienā līmenī esošajiem darbiniekiem un padotajiem, ir svarīgs saistībā ar karjeras izaugsmes centieniem. E-pasts priekšniekam, kas ir ļoti neformāls vai prasīgs, var tikt uzskatīts par nepiemērotu un var kavēt šī darbinieka iespējas tikt paaugstinātam amatā. Tas pats e-pasts, kas rakstīts pieklājīgā, saprātīgā un cieņpilnā veidā, var sniegt karjeras iespējas. Korporatīvās kultūras un organizācijas kultūras svarīgākais aspekts ir tās atpazīšana un rīcība saskaņā ar konkrētajām normām un uzvedības cerībām.
SmartAsset.