Izvēle un alternatīvās izmaksas ir saistītas ar to, cik alternatīvās izmaksas attiecas uz izvēles cenu, kas veikta no vairākām pieejamām iespējām. Tas nozīmē, ka alternatīvās izmaksas tiek iegūtas, novērtējot izvēles vērtību attiecībā uz citu izvēli, kas ir jāatsakās izvēlētās izvēles dēļ. Izvēli un alternatīvās izmaksas var aplūkot no biznesa viedokļa; tomēr šis izvēles un iespēju jēdziens attiecas arī uz personīgiem lēmumiem.
Izvēles un alternatīvo izmaksu ilustrāciju var redzēt uzņēmējdarbības gadījumā, ņemot vērā izvēli, kas uzņēmējiem, vadītājiem un uzņēmumu vadītājiem ir pastāvīgi jāizdara dabiskajā uzņēmējdarbības gaitā. Piemēram, ja uzņēmumam ir iespēja izvēlēties ražot bērnu autiņbiksītes vai bērnu salvetes, alternatīvās izmaksas var noteikt, novērtējot izvēlētās izvēles izmaksas. Ja bērnu salvetes un autiņbiksīšu ražošana maksā vienādi un uzņēmums izvēlas ražot autiņbiksītes, alternatīvās izmaksas var iegūt, novērtējot izmaksas, kas saistītas ar lēmumu ražot autiņbiksītes, nevis salvetes. Pieņemot, ka bizness būtu guvis 1,000,000 800,000 200,000 ASV dolāru gada pārdošanas apjomu no salvetēm, savukārt autiņbiksīšu pārdošanas apjoms ir XNUMX XNUMX ASV dolāru, alternatīvās izmaksas autiņbiksīšu ražošanai būtu XNUMX XNUMX ASV dolāru.
To pašu jēdzienu var attiecināt arī uz patērētājiem. Ja patērētājs dodas uz veikalu, lai iegādātos autiņbiksītes vai bērnu salvetes, alternatīvās izmaksas tiek iegūtas, novērtējot konfiscētās preces relatīvo cenu attiecībā pret izvēlēto preci. Tādējādi, ja vienas autiņbiksīšu kastes cena ir 15 ASV dolāri un bērnu salvešu iepakojuma cena ir 5 ASV dolāri, vienas autiņbiksīšu kastes iegādes iespēja ir trīs bērnu salvešu iepakojumi jeb 15 ASV dolāri. Alternatīvo izmaksu jēdziena izmantošana, analizējot vairākas izvēles, ļauj uzņēmumam izlemt, kura izvēle ir labākā alternatīva.
Personiskākā pielietojumā izvēles un alternatīvās izmaksas var iegūt no dažādām izvēlēm, ko indivīdi katru dienu veic. Pieņemot, ka indivīds ir iedvesmots rakstīt dziesmu, bet izvēlas nedarīt neko, ļaujot iedvesmas brīdim pāriet, alternatīvās izmaksas var analizēt, pārbaudot ieguvumu, kas zaudēts, izvēloties nerīkoties. Ja dziesma būtu kļuvusi par trīskāršu platīna līmeni, Grammy ieguvēju, tad alternatīvajā izmaksā būtu iekļauti tādi faktori kā zaudētie pārdošanas apjomi, Grammy balvas un atzinība pretstatā lēmumam nerīkoties.
SmartAsset.