Daži no visizplatītākajiem organizācijas dizaina veidiem ir funkcionālais, matricas, produkta vai nodaļas, klientu un ģeogrāfiskais dizains. Katru no tiem raksturo viens galvenais organizēšanas faktors, piemēram, atrašanās vieta, darba veids vai komandas prasmju veidi. Organizācijas dizainu var noteikt pēc tādiem raksturlielumiem kā uzņēmuma raksturs, darbaspēka kultūra un uzņēmuma lielums.
Funkcionālā struktūra ir viens no vienkāršākajiem organizācijas dizaina veidiem. Darbinieki tiek grupēti galvenajās darba funkcijās, kuras pēc tam tiek sakārtotas hierarhijā. Dažas izplatītas kategorijas ietver finanses, mārketingu un pārdošanu. Katrā no šīm kategorijām parasti ir vadošais vadītājs, vadītāji un darbinieki. Lielākiem uzņēmumiem var būt uzraugi, kas ziņo vadītājiem, bet citi darbinieki ziņo viņiem.
Sadalījuma jeb produktu struktūra ir viens no sarežģītākajiem organizācijas dizaina veidiem. To veido augstākā līmeņa vadītājs, kurš pārrauga vairākas nelielas nodaļas. Tā vietā, lai izveidotu vadītāju, vadītāju un darbinieku hierarhiju, struktūra sastāv no ļoti specializētām grupām, kuras vada dažādi vadītāji. Lai gan šāda veida organizācijas dizains ļauj vadītājiem sašaurināt uzmanību, pastāv arī risks, ka centieni tiks dublēti, jo ir tik daudz vadītāju, kas nodarbojas ar līdzīgām problēmām.
Matricas struktūra ir organizācijas dizaina funkcionālā un sadalītā veida kombinācija. Tāpat kā nodaļas struktūrā, par katras kategorijas pārraudzību ir atbildīgs vadītājs vai izpilddirektors. Hierarhija ir līdzīga funkcionālajam dizainam, jo katrai nodaļai ir atsevišķas komandas katram projektam vai galvenajai funkcijai. Šī iemesla dēļ darbinieks parasti atskaitās diviem vadītājiem, no kuriem viens pārvalda projektu un otrs, kurš pārvalda kategoriju. Kopējās kategorijas ir finanses, pārdošana un ražošana.
Organizācijas dizaina klienta veidu nosaka klientu bāzes vajadzības. Augstākais vadītājs parasti pārrauga vairākus viceprezidentus, no kuriem katrs ir piešķirts cita veida klientiem. Tas ļauj katrai nodaļai specializēties konkrēta produkta vai pakalpojuma piegādes veidā un tā īpašajos izaicinājumos.
Ģeogrāfiskais organizatoriskais dizains sadala nodaļas pēc atrašanās vietas. Parasti viens izpilddirektors pārrauga vairākus dažādus birojus, kuriem ir resursi, lai tie varētu darboties atsevišķi. Šāda veida dizains galvenokārt tiek izmantots, ja ģeogrāfiskās atšķirības ietekmē uzņēmējdarbības veidu. Tas paļaujas uz vadītājiem ar īpašām zināšanām šajā jomā, lai pieņemtu apzinātus biznesa lēmumus, kurus nevar pieņemt korporatīvā grupa.
SmartAsset.