Cilvēki, kas strādā stratēģiskajā plānošanā, ir atbildīgi par to, lai palīdzētu organizācijām izstrādāt ilgtermiņa izaugsmes un ilgtspējības plānus. Šie speciālisti mēdz pētīt organizācijas iekšējos datus, lai analizētu ražošanas līmeņus un atrastu jomas, kurās organizācija var gūt labumu no optimizācijas. Viņi varētu arī pētīt lielāku tirgus uzvedību, lai veiktu konkurences analīzi un riska pārvaldību. Dažus no visizplatītākajiem stratēģiskās plānošanas darbiem veic konsultanti, kuriem varētu būt interešu nišas un ar kuriem uzņēmumi noslēdz līgumus, lai sniegtu objektīvu analīzi un ieteiktu risinājumus uzlabojumiem. Citiem ir stratēģiskās plānošanas darbi, kuros viņi strādā pilnu slodzi organizācijās, konsultējot augstākā līmeņa nodaļas un atsevišķas nodaļas, piemēram, mārketinga, finanšu un informācijas sistēmas.
Ja profesionāļiem ir stratēģiskās plānošanas darbi firmās vai kad viņi strādā neatkarīgi, viņi palīdz klientu uzņēmumiem, kas ar viņiem slēdz līgumus. Vairumā gadījumu šāda veida stratēģiskajiem plānotājiem ir īpašas jomas, piemēram, transporta loģistika vai mārketings un reklāma. Viņi var strādāt arī noteiktās nozarēs, piemēram, programmatūras izstrādē, veselības aprūpē vai ražošanā. Kad uzņēmuma vadītāji nolemj, ka viņi var gūt labumu no stratēģiskās plānošanas konsultanta ieguldījuma, viņi apspriežas ar vairākiem un izvēlas konsultantu vai firmu, kas piedāvā vispiemērotākās izmaksas un kurai ir vispiemērotākā pieredze un vadības perspektīva. Stratēģiskais plānotājs arī parasti atsakās no klienta, ja viņš vai viņa uzskata, ka nespēj nodrošināt dzīvotspējīgus risinājumus, pamatojoties uz klienta nozari vai vēlamajiem organizācijas modeļiem.
Personas, kurām ir stratēģiskās plānošanas darbi kā pilna laika konsultanti noteiktās organizācijās, var pildīt dažādas lomas. Piemēram, kad augstākā līmeņa vadītāji nolemj ieviest jaunas telekomunikāciju sistēmas, profesionāļi, kas strādā stratēģiskās plānošanas darbos, var darboties kā pārmaiņu vadītāji. Citiem vārdiem sakot, viņi varētu pārraudzīt apmācību un nodrošināt, ka jaunās sistēmas atbilst uzņēmuma vēlamajiem mērķiem. Citiem scenārijiem var būt nepieciešams, lai cilvēki, kas veic stratēģiskās plānošanas darbus, atvieglotu tikšanās starp profesionāļiem, lai nodrošinātu, ka visas problēmas, problēmas vai risinājumi tiek risināti un informēti iesaistītās puses.
Ir arī ierasts atrast cilvēkus, kuri strādā stratēģiskās plānošanas darbos konkrētos organizācijas aspektos. Piemēram, informācijas sistēmu nodaļai var būt savs stratēģiskais plānotājs, kas organizē tīkla arhitektūru, kas ir paredzēta, lai palīdzētu organizācijai sasniegt ilgtermiņa mērķus. Mārketinga nodaļā cilvēki, kuriem ir stratēģiskās plānošanas darbi, var analizēt cilvēku uzvedību noteiktās demogrāfiskajās grupās, lai noteiktu, kur organizācijai vajadzētu veltīt vislielāko uzmanību, lai nodrošinātu ilgtermiņa stabilitāti un izaugsmes iespējas.