Nevalstisko organizāciju (NVO) kustības, lai mazinātu nabadzību, aizsargātu vidi vai aizstāvētu cilvēktiesības, ir plaši izplatītas visā jaunattīstības valstīs, un 2002. gadā tiek lēsts, ka tās veido vairāk nekā 30 % no starptautiskās attīstības palīdzības. Lai gan daudzas mazākās NVO šajā grupā tiek uzskatītas par tādām, kas sniedz pozitīvus, pacilājošus pakalpojumus vietējām kopienām, lielāki daudznacionāli sociālo organizāciju piemēri ir pakļauti tāda paša veida endēmiskajai korupcijai kā citas korporatīvās vienības. Tāpat nevalstiskās organizācijas bieži veicina tādas ideoloģijas kā sieviešu vienlīdzīgas tiesības, kas ir tiešā pretrunā ar vietējās pašvaldības politiskajiem mērķiem.
Vēl viens konkrēts daudzu NVO ierobežojums, kas piešķir tām unikālu spēku un vājumu, ir to koncentrēšanās uz vienu no galvenajiem sabiedrības visaptverošas problēmas aspektiem. Piemēram, darbs, lai nabadzīgajiem nodrošinātu piekļuvi tīram ūdenim, vienlaikus nespējot risināt regulējuma problēmas, piemēram, rūpniecisko piesārņojumu, kas izraisīja piesārņojumu, pirmkārt, var novest pie sevis sakāvošiem centieniem panākt ilgtermiņa pārmaiņas. Līdz ar to attīstības palīdzības aprindās tiek secināts, ka NVO panākumiem pēdējo 50 gadu laikā ir bijuši dažādi rezultāti, bieži vien to izvirzīto mērķu sliktas uzraudzības un pārvaldības dēļ.
Neņemot vērā humānās palīdzības pasākumu ietekmi plašākā kontekstā, dažas NVO ir ieguvušas negatīvu tēlu to valstu valdību acīs, kurās tās darbojas. Spilgts piemērs tam ir pārtikas krīze, kas notika Nigērā 2005. gadā. Nigēras prezidents Mamadū Tandja apsūdzēja starptautiskās pārtikas aģentūras, ka tās pārspīlē viņa valsts problēmas un tās krāsoja vienkāršotā veidā, kas neatspoguļo patiesos apstākļus un vajadzības. Starptautiskie plašsaziņas līdzekļi attēloja Nigēras krīzi kā pēkšņu, akūtu krīzi, kas izraisīja atbalstu un finansējumu NVO pakalpojumiem, lai gan patiesībā Nigēras iedzīvotāji piedzīvoja hronisku nepietiekamu uzturu, ko izraisīja gadiem ilgs trūkums un cenu kāpums. Šādas palīdzības un patieso vajadzību neatbilstības, ko tie cenšas apmierināt, bieži vien izraisa pārmērīgu īstermiņa piešķiršanu un maz uzmanības pievērš hroniskajiem stāvokļiem, kas izraisīja krīzi.
Bezpeļņas palīdzības aģentūru tēls jaunattīstības valstīs bieži vien ir viena no aģentūrām, kas pārspīlē savu efektivitāti un par zemu novērtē kaitējumu, ko tās var nodarīt, izraisot traucējumus dabiskajos pārvarēšanas mehānismos sabiedrībā. Pārtikas palīdzība Zambijai 2002. gadā, lai novērstu ANO prognozēto badu, tika aizliegta donorvalstij ASV, jo ziedotā kukurūza tika iegūta no ģenētiski modificētām kukurūzas kultūrām. ASV donorvalsts nevalstiskās organizācijas tolaik uzskatīja, ka šāda Zambijas politika ir absurda un novedīs pie miljonu nāves, taču Zambija nepiedzīvoja bada apstākļus daļēji ģenētiski nemodificētas pārtikas palīdzības dēļ, kas nākusi no Eiropas.
Ja NVO efektīvi mazina krīzi vai strādā saskaņā ar valdības politiku, to klātbūtne bieži tiek gaidīta, taču ilgstoša ietekme var būt minimāla. Tiek uzskatīts, ka ir nepieciešams vairāk pūļu, lai novērstu problēmu pamatcēloņus. Neatkarīgas organizācijas ir sniegušas palīdzību Sāhelas reģionam Sahāras dienvidu tuksnesī Āfrikā, kas aptver sešu valstu teritoriju, piemēram, kopš 1972. gada, taču tie paši bada gadījumi un ārkārtas situācijas tur turpinājās arī 2011. gadā.
Viena no galvenajām priekšrocībām, ko piedāvā NVO, ir fakts, ka tās rada lielāku uzticēšanos vietējiem iedzīvotājiem, ja tie ir mazi un cieši iesaistīti ikdienas lietās, nekā to dara ārvalstu valdību un daudznacionālu korporāciju iejaukšanās. Tiem var būt arī vairāk uzmanības centrā, kas veido ilgtspējību no paša sākuma, ja tie tiek pareizi pārvaldīti un pārvaldīti. To efektivitātes atslēga ir spēja pārstāvēt pilsoniskās sabiedrības organizācijas, kas var darboties bez lielākām rasu vai etniskām programmām. Nevalstiskās organizācijas, kurām ir lielas vīzijas par pārmaiņām, bieži vien nosaka iejaukšanos vietējā līmenī, popularizējot savas reliģiskās un politiskās dienaskārtības, taču atšķirības, kuras organizācijas tiek gaidītas un kuras ir noraidītas, ir jāveic katrā atsevišķā gadījumā.
SmartAsset.