Atalgojuma politika, ko sauc arī par kompensācijas politiku, ir vienkārši maksājumu plāns, kas būs jebkura veida organizācijai un kurā galvenokārt ir norādīts, kā darbinieki saņems samaksu par darbu organizācijā. Šajā politikā var būt norādīta pamatalga katrai lomai organizācijā, un tā var ilustrēt apstākļus, kādos notiks algas paaugstināšana, kā arī jebkādus papildu ieguvumus. Ieguvumi var ietvert dažāda veida stimulus, piemēram, ikgadējās prēmijas, ārzemju braucienus, kurus pilnībā apmaksā organizācija, zobārstniecības plānus un daudz ko citu. Turklāt atalgojuma politika tiks izstrādāta tā, lai tā atbilstu konkrētai organizācijai un mērķiem, ko tā vēlas sasniegt.
Tipiskā organizācijā ir dažādas lomas, kas prasa dažāda līmeņa pienākumus, uzdevumus un prasmes. Tāpēc atalgojuma politika ir paredzēta, lai noteiktu atbilstošu atalgojuma likmi katram konkrētajam pienākumu un uzdevumu kopumam. Tas kontrolē, kā palielināsies atalgojums, darbiniekiem uzņemoties vairāk pienākumu un uzdevumu vai pārejot uz augstākām lomām.
Tipiskam uzņēmumam atalgojuma politiku ietekmēs tādi faktori kā uzņēmuma lielums un rentabilitāte, uzņēmuma veiktās uzņēmējdarbības veids, pieejamība un vispārējie atalgojuma mērķi konkrētajam uzņēmumam. Lielākā daļa no šiem mērķiem būs vērsti uz sniegumu un darbinieku saglabāšanu. Darbinieku noturēšana ir īpaši svarīga, jo uzņēmumi parasti cenšas paturēt augsti kvalificētus darbiniekus, kas tiem ļauj salīdzinoši vieglāk sasniegt savus mērķus nekā tad, ja šie darbinieki nebūtu klāt. Tāpēc, lai viņi paliktu komandā, ir jāmaksā viņiem tādā līmenī, lai viņi būtu laimīgi.
Parasti uzņēmumi savu atalgojuma politiku pamato ar savu nozares standartu vai etalonu. Šis etalons parasti ir vidējais atalgojums līdzīgiem uzņēmumiem vienā un tajā pašā biznesā. Piemēram, ja vadošie amati investīciju banku nozarē maksāja vidēji 200,000 XNUMX ASV dolāru gadā, tad daudzi uzņēmumi šajā nozarē mēģinās balstīt algas par līdzīgām lomām uz šo skaitli. Katrai organizācijai ir mērķi, kas tai jāsasniedz, un tādējādi, ja uzņēmumam, piemēram, salīdzinājumā ar konkurentiem ir izcila atalgojuma politika, uzņēmums, visticamāk, piesaistīs darbam kvalificētākus kandidātus nekā konkurenti.
Daudzi stimuli, kā norādīts atalgojuma politikā, parasti netiek garantēti un parasti ir tieši saistīti ar sniegumu. Tipisks stimuls ir ikgadējā prēmija, ko darbiniekam var piešķirt, ja viņš attiecīgajā gadā strādā virs noteikta līmeņa. Šāda veida stimuls var likt darbiniekiem smagi strādāt, lai saņemtu gada prēmiju, tāpēc gan uzņēmums, gan darbinieks var gūt attiecīgu labumu. Turklāt atalgojuma politika var ietvert citus pabalstus, piemēram, veselības aprūpes programmas, pensiju plānus un visa veida apdrošināšanas plānus, par kuriem organizācija pilnībā apmaksās.