Bezmaksas biznesa modelis ir ekonomikas teorija, kas liecina, ka naudu var nopelnīt, atdodot produktu. Daudzus gadus šī teorija tika stingri izmantota kā reklāmas paņēmiens, taču digitālajā laikmetā tā ir kļuvusi par nopietnu biznesa modeli. Uzņēmumi, kas bez maksas piešķir piekļuvi un informāciju, piemēram, tiešsaistes laikraksti, rada ieņēmumu plūsmu ar citiem līdzekļiem. Daudzos gadījumos šis modelis izdodas, taču, atdodot produktu, rodas pārpratumi un problēmas ar biznesa modeļa izstrādi.
Bezmaksas biznesa modeļa saknes ir pagājušo gadu mārketinga akcijās. Agrāk bezmaksas parauga vai izmēģinājuma izsniegšana, piemēram, bezmaksas mazgāšanas līdzekļa pudele pa pastu, bija veids, kā produkts nonāk patērētāju rokās, lai iegūtu popularitāti. Tomēr produkti nepalika bez maksas, jo bija paredzēts, ka patērētāji galu galā iegādāsies preci.
Šis bezmaksas biznesa modelis ir kļuvis vairāk attīstīts digitālajā laikmetā, kad kļuva iespējama ideja par pakalpojuma vai informācijas atdošanu par velti. Tagad produktus un informāciju var izplatīt par velti, piemēram, mūziku vai ziņas. Daži uzņēmumi izstrādāja biznesa modeļa plānu, kas savus produktus atdeva bez maksas. Mērķis bija piesaistīt skatītājus un lietotājus ar bezmaksas saturu, lai viņi varētu iepazīties ar reklamētajiem produktiem.
Bezmaksas biznesa modeļa piemērs varētu būt tiešsaistes laikraksts. Agrāk patērētāji iegādājās avīzes fiziskā formā, lai lasītu ziņas. Digitālajā laikmetā, kad tiešsaistes ziņas bija viegli pieejamas, laikraksti sāka piedāvāt saturu bez maksas. Lai subsidētu naudu, kas zaudēta no fiziskās pārdošanas, tiešsaistes laikrakstos tika rādītas tādas digitālas reklāmas kā fiziskajā izdevumā. Laikraksti saskaņā ar šāda veida uzņēmējdarbības modeļiem faktiski atdeva primāro produktu par velti un guva ieņēmumus no citiem avotiem.
Satura dāvināšana ir bijusi noderīga laikrakstiem, televīzijas šoviem, dažiem mūzikas un citiem produktiem. Tomēr šī ideja nedarbojas visās nozarēs, un pirms īstenošanas tā ir rūpīgi jāplāno. Nosaukums “bezmaksas biznesa modelis” ir nedaudz maldinošs, jo vienmēr ir saistītas izmaksas, piemēram, satura veidotāju algošana, servera darbība un pat cerība, ka klientiem ir jābūt datoram. Šo iemeslu dēļ šis uzņēmējdarbības modelis var radīt lielu risku uzņēmumam, kas domā, ka produktu dāvināšana nav saistīta ar izmaksām.
SmartAsset.