Uzņēmējdarbībā cenu karš ir konkurētspējīga cenu samazināšana starp diviem vai vairākiem uzņēmumiem. Tas rodas, ja konkurenti pārdod vienus un tos pašus produktus, izmantojot stratēģisku cenu noteikšanu, kas paredzēta, lai iekarotu vidusmēra patērētāja biznesu. Cenu karam var būt domino efekts tirgū, ietekmējot gan uzņēmumus, gan patērētājus, jo, cenām samazinoties, palielinās patērētāju pieejamība un uzņēmumu peļņa var samazināties.
Cenu karam var būt daudz iemeslu. Produkta pozicionēšana vai uztvere kā prece var likt patērētājiem pieņemt lēmumus par pirkumu, pamatojoties uz cenu. Uzņēmumi, kas tikai sāk darboties tirgū, var piedāvāt zemākas sākuma cenas, lai tie varētu nostiprināties šajā nozarē. Ja nozarē ir maz konkurentu, uzņēmumi pastāvīgi informēs par konkurējošo uzņēmumu cenu noteikšanas taktiku un var mēģināt to saskaņot vai pārspēt. Uzņēmumiem var arī šķist, ka tiem ir jāvienkāršo produktu izgatavošanas veids un jāsamazina cenas, lai saglabātu virs ūdens līmeni nozarē, kas pretējā gadījumā būtu spiesta būtiski samazināt vai apturēt ražošanu; līdzīgi uzņēmumi var krasi samazināt cenas, lai pārdzīvotu bankrota draudus.
Cik izdevīgs var būt cenu karš vidusmēra patērētājam īstermiņā, patērētājiem jāapzinās, ka viņu rīcība cenu kara laikā var viņus ietekmēt ilgtermiņā. Vienmēr izvēloties pirkumu no konkurenta, kurš piedāvā zemāko cenu, var tikt iznīcināti uzņēmumi, kas piedāvā iepirkšanās iespējas. Piemēram, ja visi patērētāji izvēlas iegādāties produktu no uzņēmuma, kas piedāvā zemāko cenu, uzņēmumi, kas pārdod vienu un to pašu produktu par augstākām cenām, var pārtraukt darbību. Rezultātā uzņēmums, kas pārdod preci par zemāko cenu, būs vienīgais tirgū un var noteikt produkta cenu, kā vien vēlas, kad visa konkurence būs sagrauta.
Reakcijas uz cenu kariem dažādās nozarēs un uzņēmumos var atšķirties. Parasti uzņēmumiem ir jāapsver, vai cenu karš patiešām pastāv, vai arī šķiet, ka tas vienkārši notiek īstermiņa reklāmas stratēģiju dēļ. Uzņēmumi var reaģēt, ignorējot izaicinājumu, samazinot cenas, saglabājot cenas, sadalot produktus divos atsevišķos produktos vai mainot produkta kvalitāti vai veicināšanu.
Parasti iesaistīšanās cenu karā pret lielu ķēdes veikalu nav labākais solis mazam uzņēmumam. Lielie ķēdes veikali var iesaistīties plēsonīgos cenu veidos un veicināt cenu karu, lai tikai liktu mazākam uzņēmumam pārtraukt darbību. Pēc tam ķēdes veikals var pārņemt mazā uzņēmuma iepriekšējo tirgus daļu.