Kas ir Heijunka?

Ražošanas procesa stabilizēšana var nozīmēt trīs konkrētu mērķu sasniegšanu. Pirmā lieta, ko heijunka var darīt, ir samazināt atkritumu daudzumu, jo montāžas līniju var pielāgot atbilstoši sabiedrības pieprasījumam, neradot spriedzi uzņēmumam vai tā darbiniekiem. Nākamais mērķis, ko var sasniegt, izmantojot heijunka plānošanu, ir samazināt ražošanas iekārtu, kā arī uzņēmuma vadītāju slodzi, jo montāžas līnijas darbosies daudz raitāk un radīs daudz mazāk sarežģījumu. Galīgais mērķis, ko var sasniegt, ir no montāžas līnijas iegūto produktu izlīdzināšana, kas nozīmē, ka katra prece būs vienāda, nevis ar trūkumiem.

Lai heijunka sistēma darbotos, uz montāžas līnijas ir jāuzstāda speciāli izstrādāta heijunka kaste. Šo kasti darbina Kanban karte, kas ļauj pielāgot kastes atbilstoši jauktajiem apjomiem ražoto produktu ietvaros. Karšu skaits atbilst saražoto preču daudzumam, lai varētu kontrolēt katru procesa posmu. Materiālu apstrādātājs ir atbildīgs par karšu uzstādīšanu un izņemšanu pēc vajadzības, tādējādi palielinot ražošanas līniju skaitu un samazinot dīkstāves laiku, kas parasti ir saistīts ar montāžas līnijām.

Heijunka būtībā ir uzlabots veids, kā uzņēmumi var sasniegt mērķus, ko nosaka konkrētā ražojuma prasības. Nosakot perimetrus un liekot personai pielāgot līnijas pēc vajadzības, noteiktu preču daudzumu var saražot samazinātā laika periodā. Šīs koncepcijas ideja ir tāda, ka labāk ir ražot produktus mazākos daudzumos, lai nodrošinātu, ka tie visi ir vienādi, nevis tos ražot masveidā un radīt iespēju, ka izstrādājumā var rasties trūkumi.