Integrētā projektu piegāde (IPD) ir termins, ko izmanto, lai aprakstītu projektu izstrādi arhitektūras, inženierzinātņu un būvniecības (AEC) nozarē. Process tika izmantots 21. gadsimta pirmajā desmitgadē, un tas sastāv no projekta īpašnieka, darbuzņēmēja un dizainera apvienošanas vienā projektēšanas komandā, kas strādā kopā ar tiem pašiem datiem un dalās ar tiem pašiem riskiem. IPD mērķis ir vislabāk izmantot projekta komandas kolektīvās prasmes, samazināt atkritumu daudzumu un palielināt kopējo projekta efektivitāti. Lai gan IPD jēdzienu var attiecināt uz lielāko daļu dizainu, praksē tā izmantošana ir rezervēta lielākiem AEC projektiem.
Visizplatītākā pieeja AEC projektu piegādei ir projektēšana, piedāvājums un būvniecība. Šajā scenārijā īpašnieks nosūta projektu inženierim vai arhitektam projektēšanai. Kad projektēšana ir pabeigta, projekts tiek piedāvāts būvniecībai, un dati tiek nodoti būvuzņēmējam. Kad šis posms ir pabeigts, tas tiek nodots īpašniekam ekspluatācijai.
“Design-build” ir vēl viens izplatīts AEC projekta īstenošanas veids, kura mērķis ir radīt īpašniekam papildu efektivitāti. Izmantojot šāda veida projektu, dizainers — parasti arhitekts vai inženieris — sadarbojas ar darbuzņēmēju, lai izveidotu projektēšanas un būvniecības firmu — abu kopuzņēmumu. Tas parasti ļauj projektu pabeigt ātrāk, nekā tas parasti būtu iespējams, izmantojot projektēšanu, piedāvājumu un būvniecību.
Neskatoties uz daudzajiem tehnoloģiju sasniegumiem 20. gadsimta beigās un 21. gadsimta sākumā, būvniecības nozares produktivitāte nav gājusi kopsolī ar citiem tirdzniecības veidiem. Integrētā projekta īstenošana ir paredzēta, lai palīdzētu novērst šo plaisu, vēl vairāk virzot projektēšanas un veidošanas koncepciju. Pievienojot komandai projekta īpašnieku, visas projekta komandas resursi tiek apvienoti vienā entītijā. Tas notiek neatkarīgi no faktiski iesaistītajiem uzņēmumiem vai valsts aģentūrām vai pat to fiziskās atrašanās vietas.
Integrētā projektu īstenošana ir gan komandas veidošanas un savstarpējas uzticēšanās filozofija, gan projekta īstenošanas metode, un tā ir atkāpe no iepriekšējām projektu īstenošanas metodēm. Apvienojot projektētāju, darbuzņēmēju un projekta īpašnieku vienā komandā, integrēta projekta izpilde nodrošina, ka visiem komandas locekļiem ir līgumsaistības sadarboties, lai sasniegtu vienus un tos pašus mērķus. Visi komandas locekļi vienādi dala riskus, atlīdzību, lēmumu pieņemšanu un atbildību.
Ir astoņi galvenie integrētā projekta piegādes posmi:
Konceptualizācijas fāze (paplašināta programmēšana)
Kritēriju izstrādes fāze (izvērsts shematisks dizains)
Detalizēta projektēšanas fāze (izvērsta dizaina izstrāde)
Ieviešanas dokumentu posms (būvdokumenti)
Aģentūras pārskatīšanas posms
Izpirkšanas fāze
Būvniecības posms (būvniecība/līguma administrēšana)
Slēgšanas fāze
Šo fāžu definīcija un secība izriet no diviem galvenajiem IPD aspektiem. Pirmkārt, ir vēlams gūt ieskatu, sadarbojoties ar projektu izstrādātājiem, kā arī darbuzņēmēju un visiem piegādātājiem un ražotājiem, lai visas preces, kuru iegādei nepieciešams ilgāks laiks, varētu identificēt pēc iespējas agrāk. Otrkārt, fāzes nosaka komandas spēja izstrādāt un modelēt projektu, izmantojot ēkas informācijas modeļus (BIM) vai līdzīgu programmatūru, kas var izveidot viedus, interaktīvus modeļus.
Tāpat visi komandas locekļi izmanto vienus un tos pašus elektroniskos datus no vienas koplietošanas krātuves vietas neatkarīgi no komandas dalībnieku fiziskās atrašanās vietas. Datu pārvaldības programmatūras ienākšana ļāva vairākiem lietotājiem strādāt ar vienu datu kopu, kas glabājas vienā vietā. Drīz sekoja BIM. Šāda veida programmatūra savukārt noveda pie integrētas projektu piegādes.