Total Productive Maintenance (TPM) ir daļa no pārvaldības procesa, ko izmanto uzņēmuma tehnikas, aprīkojuma un infrastruktūras pareizai apkopei un remontam. Viens no tā galvenajiem mērķiem ir uzlabot darbinieku morāli un darba rezultātus. Pareiza Total Productive Maintenance ieviešana uzlabo jaudu un samazina iekārtas dīkstāves laiku. Tas samazina ražošanas izmaksas un novērš nevajadzīgus atkritumus.
Japānas uzņēmumi 1960. gadsimta XNUMX. gados kļuva par pionieri kopējās produktīvās apkopes praksē. Automašīnu ražošanas uzņēmumi Japānā atklāja, ka regulāras pārbaudes samazina aprīkojuma bojājumu biežumu. Viņi izplatīja profilaktiskās apkopes koncepciju visā rūpnīcā un novēroja ievērojamas produktivitātes izmaiņas. Sekoja citas nozares, tādējādi palielinot Japānas ekonomikas kopējo izlaidi. Rietumu uzņēmumi to atklāja un pieņēma šo procesu.
Vispārējā aprīkojuma efektivitāte (OEE) ir aprīkojuma efektivitātes mērs. Tas ir viens no principiem, uz kuriem balstās kopējās produktīvās uzturēšanas process. Lai sasniegtu augstu OEE, darbinieki regulāri pārbauda aprīkojumu un veic profilaktiskās apkopes darbības. Iekārtām arī jādarbojas ar maksimālo jaudu, un to dīkstāvei jābūt pēc iespējas īsākai.
Iekārtu uzturēšana parasti maksā mazāk nekā iekārtu remonts. Katra ražošanas uzņēmuma mērķis ir nodrošināt nulles iekārtu bojājumus. Lai to panāktu, ir izveidota nulles komanda, kurā ir tehniskie eksperti un pastāvīgie darbinieki. Viņi identificē un novērš nelielas aprīkojuma problēmas, pirms šīs problēmas kļūst par pilnīgām aprīkojuma kļūmēm, tādējādi palīdzot samazināt vajadzību pēc dārgiem remontdarbiem.
Iekārtas kalpošanas laiks parasti tiek pagarināts, ja tas tiek pareizi uzturēts. Tas parasti optimizē preču ražošanu. Uzņēmumi izvairās no iekārtu nomaiņas, uzturot tās labā darba stāvoklī.
Bez darbiniekiem kopējā produktīvā apkope nebūs efektīva. Šī iemesla dēļ ir nepieciešams, lai darbinieki būtu pareizi apmācīti programmā. Viņiem tiek mācīts, kā veikt pamata aprīkojuma remontu un ievērot apkopes grafiku. Augstākā vadība parasti izveido uzturēšanas noteikumu procedūras, kuras darbiniekiem ir jāievēro.
Paredzams, ka programmā ieguldījums būs arī palīgdarbinieki. Darbinieku līdzdalības nozīme kopējā produktīvajā uzturēšanā ir acīmredzama, uzsverot darbinieku morāles un apmierinātības ar darbu saglabāšanu. Daudzi uzņēmumi uzskata, ka laimīgs darbinieks ir produktīvs darbinieks.
Izmaksu efektivitāte ir viens no svarīgākajiem kopējās produktīvās apkopes jēdzieniem. Tas ietver divus galvenos mērķus: atkritumu apsaimniekošanu un pareizu resursu izmantošanu. Rūpnīca cenšas saražot pēc iespējas vairāk gatavās produkcijas no pieejamajiem materiāliem. Tā mērķis ir arī samazināt atkritumu daudzumu, jo ražošanas atkritumi ir vienādi ar nepietiekami izmantotiem resursiem un papildu apglabāšanas izmaksām.