Kvantitatīvās biznesa metodes ir procesi un algoritmi, ko izmanto, lai palīdzētu uzņēmumu vadītājiem un vadītājiem pieņemt lēmumus un paredzēt rezultātus. Tie ir balstīti tikai uz skaitļiem. Kvantitatīvās biznesa metodes neņem vērā individuālās darbinieku iespējas vai nekādus vienkāršus aprēķinus, kas atšķiras atkarībā no departamenta veiktspējas vai personāla. Drīzāk tie ir balstīti uz pārliecību, ka stingrās līnijas statistika un ekonomikas teorijas ir vislabākie biznesa panākumu prognozētāji.
Viens no galvenajiem kvantitatīvo biznesa metožu mērķiem ir atrast veidu, kā padarīt korporācijas efektīvākas, izmantojot ekonomikas un matemātiskās stratēģijas principus. Tas ir veids, kā cilvēka izvadei piešķirt skaitlisku vērtību un noteikt labāko aprēķinu, lai sasniegtu vēlamo atbildi. Metodes parasti tiek optimizētas un pielāgotas atkarībā no uzņēmuma lieluma un nozares, taču parasti tās ietver informācijas vākšanu, datu interpretāciju un skaitlisko modeļu pārvēršanu darba vietas stratēģijās.
Vadītājiem ir jāiesaista daudz skaitļu vākšanas, lai pareizi piemērotu kvantitatīvās biznesa metodes savā uzņēmumā vai nodaļā. Liela daļa attiecīgo skaitļu nāk no uzņēmumu aptaujām un anketām, kas apkopotas dažādās uzņēmējdarbības nozarēs. Rezultātiem ir jāpiešķir skaitliska vērtība, tie jāizsver viens pret otru un jāpiešķir sava veida analītiska vērtība.
Viena no daudzu uzņēmumu kvantitatīvo metožu galvenajām daļām ietver procesu, kas pazīstams kā “kvantitatīvās atgriezeniskās saites teorija”. Šī teorija ir ekonomisks jēdziens, kas mēģina konceptualizēt kompromisus, kas nepieciešami, lai sasniegtu konkrētu rezultātu. Tas izmanto zināmus pagātnes modeļus, lai prognozētu iespējamos rezultātus arī nākotnē, izmantojot eksperimentālus mērījumus un “cilpas” atgriezeniskās saites modeli.
Kvantitatīvās uzņēmējdarbības metodēs ir maz vienkārša. Pareizi veicot visas nepieciešamās statistiskās analīzes un pārskatu sniegšanas aptaujas datus, var panākt lielisku biznesa attīstību. Tomēr nokļūšana tur bieži prasa daudz pūļu.
Kopējā sarežģītība un laiks, kas nepieciešams, lai pareizi ieviestu kvantitatīvās biznesa metodes, ir viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc vadītāji vai nu ignorē modeļus, vai izmanto tos nekonsekventi. Daudzi apgalvo, ka laiku, kas pavadīts, analizējot anketas un sastādot aprēķinus, lai izprastu pārvaldības stratēģijas, varētu labāk iztērēt, faktiski veicot kvalitatīvāku pārvaldību. Bieži vien vadītājiem ir grūti saskatīt arī atdevi, kas arī kavē ieviešanas centienus.
Praksē ekonomisti un biznesa analītiķi pavada vairāk laika, pētot kvantitatīvās biznesa metodes, nekā pilna laika vadītāji vai uzņēmumu vadītāji. Uzņēmumi, kas vēlas atrast efektīvākus veidus, kā veikt pārdošanu, organizēt cilvēkus vai racionalizēt procesus, bieži izvēlas nolīgt ārēju ekspertu, nevis pieprasīt darbu no saviem darbiniekiem. Uzņēmumi var ieviest metodes, faktiski tās neatklājot neatkarīgi.
SmartAsset.