Ražošanas zudums ir normālas darbības traucējumi, kas izraisa neefektivitāti. Tas var palielināt izmaksas, kuras var būt grūti atgūt, ja vien situāciju nevar ātri atrisināt. Uzņēmumi var izmantot dažādus pasākumus, lai novērtētu produktivitāti un noteiktu, kad tiem rodas zaudējumi. Ja rodas problēmas, viņiem var būt vairākas iespējas to risināšanai, piemēram, resursu pārvietošana, neproduktīvas vienības slēgšana vai audits, lai atrastu neefektivitātes avotu un to novērstu.
Apstākļi, kas izraisa traucējumus, ir neparedzami, tāpēc uzņēmumiem ir grūti pienācīgi plānot. Piemēram, darbuzņēmējs, kurš būvē māju, var nespēt strādāt, gaidot aizkavētas piegādes. Komandas nevar veikt savus darbus, un projekts atpaliek no grafika, taču darbuzņēmējs nevarēja zināt, ka piegādes kavēsies. Šis ražošanas zudums var radīt pulsācijas efektu; piemēram, santehniķiem, kuri plāno sākt darbu, ir jāgaida, līdz ierāmēšanas komanda pabeigs utt.
Dažādi projekti var tikt pakļauti ražošanas zudumam. Uzņēmumi savus ražošanas numurus pamato ar pieredzi un veiktspēju līdzīgos gadījumos. Piemēram, rūpnīcas var aprēķināt resursus, kas nepieciešami vienas vienības, piemēram, automašīnas, ražošanai. Viņi to var novērtēt darba stundu vai izejvielu izmaksu izteiksmē atkarībā no nozares un analītiķa izvēles. Ja parasti automašīnas uzbūvēšanai nepieciešamas 30 darba stundas un tas mainās uz 40, tas norāda uz ražošanas zudumu.
Darbinieku neefektivitāte palielina ar ražošanu saistītās izmaksas un var izraisīt piegādes aizkavēšanos un sekojošu klientu neapmierinātību. Izsolēs par līgumiem parasti tiek iestrādāts pārsniegums, lai radītu vietu kavējumiem un citām problēmām, taču tas var pilnībā nekompensēt dramatiskas negaidītas problēmas. Nozares, no kurām tiek ražoti resursi, piemēram, naftas un gāzes rūpniecība, var radīt ievērojamu ekonomisku ietekmi ražošanas zuduma rezultātā, jo tik daudzi citi uzņēmumi paļaujas uz tiem. Iejaukšanās var būt nepieciešama, lai stabilizētu cenas un palīdzētu uzņēmumam atgūties.
Produktivitātes diagrammas var ļaut uzņēmumiem salīdzināt ceturkšņus un citus pārskata periodus, lai noteiktu, vai tie darbojas efektīvi. Īslaicīgs kritums, kam seko atveseļošanās, ko var izsekot izskaidrojamiem cēloņiem, var nebūt galvenais iemesls bažām. Būtiski un atkārtoti pilieni var liecināt, ka kaut kas nav kārtībā. Uzņēmums var izmantot analītiķi, lai uzzinātu, kas notiek, un sniegtu ieteikumus nākamajam solim.