Uzņēmuma arhitektūras plānošana ir biznesa stratēģija, kas palīdz identificēt procesus vai arhitektūras, kas galu galā atbalsta uzņēmuma darbību un virza uzņēmumu tuvāk izvirzīto mērķu sasniegšanai. Pēc identificēšanas stratēģija palīdz sakārtot šīs arhitektūras vienotā un loģiskā secībā, kas palīdz kopējā efektīvas biznesa plānošanas procesā. Uzņēmuma arhitektūras plānošanas funkcijai ir raksturīga pieejamās informācijas vislabākā izmantošana gan vēsturisko, gan pašreizējo datu ziņā, kas palīdz norādīt ceļu uz nākotni.
Faktiskās fāzes vai ciklus, kas ir daļa no uzņēmuma arhitektūras pamata plānošanas vai EAP, var iedalīt četrās pamata sadaļās vai slāņos. Pirmais ir saistīts ar piepūles sākuma posmu. Šajā posmā dati tiek savākti un kaut kādā veidā sakārtoti ar mērķi kvalificēt un izmantot šos datus, lai izveidotu darbības pamatstruktūru un noteiktu, kādi rīki vai resursi būs nepieciešami. Šajā posmā tiek pieņemti pamatlēmumi, kas ietekmē visu turpmāko plānošanu un ieviešanu, kas saistīta ar projektu.
Uzņēmuma arhitektūras plānošanas otrā fāze jeb slānis ir saistīts ar uzņēmuma pašreizējā statusa novērtēšanu un to, kā tas ir saistīts ar ierosināto projektu. Tā kā vēsturiskie dati jau ir apkopoti un sakārtoti, ir samērā viegli izprast ne tikai pašreizējo situāciju, bet arī to, kā tā radusies. Šis šeit un tagad novērtējums arī palīdz veidot pamatu visām turpmākajām ar projektu saistītajām aktivitātēm.
Projekta mērķa vai mērķu noteikšana bieži tiek uzskatīta par uzņēmuma arhitektūras plānošanas trešo posmu. Šeit uzdevums ir identificēt vēlamo projekta gala rezultātu, par sākumpunktu izmantojot pašreizējo situāciju. Tā kā visi dati, kas saistīti ar resursiem un rīkiem, tostarp biznesa informācijas sistēmām, darbaspēku un pat iekārtām un programmatūras programmām, tika apskatīti agrāk, atbildīgu un sasniedzamu mērķu noteikšana parasti nav grūts uzdevums.
Uzņēmuma arhitektūras plānošanas ceturtais slānis jeb fāze ir ceļa kartes izstrāde, lai pārietu no esošajiem apstākļiem uz noteiktajiem mērķiem. Šajā fāzē tiek formulētas šīs kustības veikšanas specifikas. Tiek veikti uzdevumi, ieviestas pārbaužu un līdzsvarošanas sistēmas, kā arī izstrādāts svarīgāko uzdevumu izpildes grafiks. Katrs aspekts, tostarp izmaksas, tiek izskatīts un ņemts vērā šajā posmā. Pieņemot, ka katra no šīm fāzēm ir veiksmīgi izpildīta, gala rezultāts būs skaidra izpratne par to, kur sākas pūles, kas ir jāpaveic un kā veikt sistemātiskus un loģiskus soļus šo izvirzīto mērķu sasniegšanai.
SmartAsset.