Vertikālā organizatoriskā struktūra ir stingra hierarhija, kas organizācijā veido ierēdņu slāņus. Tas var attiekties uz uzņēmumu kopumā vai uz konkrētu projektu, komandu vai nozari uzņēmumā, ko kopumā var organizēt ar citiem līdzekļiem. Organizatoriskās struktūras izstrādē ir jāņem vērā vairāki apsvērumi, un tie ir jāintegrē uzņēmuma plānošanā. Var būt grūti mainīt struktūru, kad tā ir izveidota, un tāpēc plānošanas posmā ir svarīgi rūpīgi pārdomāt.
Ar vertikālu organizatorisko struktūru uzsvars tiek likts uz hierarhiju. Katrā slānī ir pakāpeniski mazāk cilvēku un vairāk varas līdz pat augšai. Lēmumi virzās augšup un lejup pa varas struktūru, un cilvēkiem apakšā var nebūt lielas autonomijas. Piemēram, grāmatnīcas darbinieks nevar izlemt dāvināt grāmatu somiņu vidusskolas klasei. Tā vietā ziedojuma pieprasījums ir jānosūta caur attiecīgajām uzņēmuma amatpersonām, lai kāds to apstiprinātu vai noraidītu.
Vertikālās organizatoriskās struktūras priekšrocības var ietvert stingru kontroli un konsekvenci uzņēmumā. Ja lēmumus var pieņemt tikai ierobežots cilvēku skaits, šie lēmumi parasti ir konsekventi, un dažreiz tos var pieņemt ļoti ātri, jo tiem nav vajadzīgas konsultācijas un vienprātība. Uzņēmuma darbinieki var mazāk konfliktēt savā starpā savos lēmumos un publiskos paziņojumos. Darbiniekiem ir arī skaidri norādījumi, lai meklētu atļauju veikt darbības, lūgt palīdzību un veikt citus uzdevumus.
Šī pieeja var būt arī ierobežojoša. Zemāka ranga darbinieki bez autonomijas var būt mazāk radoši un mazāk iespēju dalīties radošos priekšlikumos ar vadītājiem, ja viņi strādā vertikālā organizatoriskā struktūrā. Nespēja pieņemt dažus lēmumus zemākā līmenī var radīt kavēšanos lēmumu īstenošanā, kas var būt problēma, ja uzņēmumam ir ātri jāreaģē uz problēmu. Situācija, kuru būtu varējis novērst zema līmeņa darbinieks, var saasināties, radot uzņēmumam problēmas, piemēram, ja kāds sūdzas par apkalpošanu restorānā un nesaņem ātru, apmierinošu rezultātu.
Vertikālā organizatoriskā struktūra var arī ieslodzīt uzņēmumu novecojušu metožu un prakses slazdā, jo izmaiņu ieviešana var aizņemt ilgāku laiku. Turpretim horizontālās struktūras var būt elastīgākas un var veicināt radošumu un ātru problēmu risināšanu. Tomēr šādas pieejas trūkums ir tāds, ka tās var veicināt nekonsekvenci un tādas problēmas kā neziņa, pie kā vērsties, kad nepieciešama autoritāte.
SmartAsset.