Uzņēmējs ir kāds, kurš organizācijā vada uzņēmējdarbības aktivitātes. Šai personai nav obligāti jābūt organizācijas vadības komandas loceklim. Viņš vai viņa ir ikviens, kas uzņemas atbildību par pārmaiņu vai attīstības vadīšanu. Uzņēmējs sniedz inovatīvas idejas un attīsta tās jaunos projektos ar mērķi pilnveidot organizāciju.
Termins uzņēmējs vairāk attiecas uz to, kā cilvēks tuvojas savam darbam, nevis uz konkrētu darba lomu. Izveidoti uzņēmumi, kas augstu vērtē pastāvīgu inovāciju, un tie, kas tikai sāk savu darbību, īpaši vēlēsies piesaistīt darbiniekus ar uzņēmējdarbību. Amatu aprakstos var pieminēt uzņēmējdarbības prasmju kopumu, bet “uzņēmējs” ļoti reti tiek minēts kā amata nosaukums. Tāpat uzņēmējdarbības apmācība tiek piedāvāta kā daļa no daudzām pēcvidusskolas programmām, taču uzņēmēja amats parasti netiek uzskatīts par profesiju. Uzņēmēju var atrast, strādājot jebkurā amatā uzņēmumā, un viņu motivē vēlme veicināt un vadīt pārmaiņas.
Cilvēki varētu vēlēties darboties kā uzņēmēji dažādu konkrētu iemeslu dēļ. Viņiem var būt radošums un iniciatīva, kas nepieciešama, lai kļūtu par uzņēmējiem, taču viņi dod priekšroku savu talantu pielietošanai kā daļai no komandas. Daudzus uzņēmējus atbaida arī risks, kas saistīts ar pilnīgi jauna biznesa uzsākšanu.
Dažos gadījumos uzņēmēji nolemj dot ieguldījumu lielā organizācijā, jo viņiem šķiet, ka viņi var paveikt vairāk tās ietvaros nekā bez tās. Viņiem, piemēram, var trūkt dažu resursu, kas nepieciešami, lai īstenotu iecerētos projektus. Personai var rasties arī uzņēmējdarbības nieze, ja viņa vai viņas darbs uzņēmumā atklāj pašreizējās sistēmas trūkumus un norāda uz uzlabojumiem. Uzņēmējs var mēģināt palīdzēt organizācijai izpildīt izvirzītos sociālos pienākumus, kā arī tās peļņas gūšanas mērķus.
Veiksmīgi uzņēmumi jau sen ir apzinājušies priekšrocības, ko uzņēmēji var sniegt. Potenciālo uzņēmēju var atrast ne tikai vadībā, viņš var strādāt jebkurā nodaļā. Kravas automašīnas vadītājs var pamanīt trūkumus loģistikā un izstrādāt plānu, kas mainīs savu ieguldījumu, vai, piemēram, sekretārs varētu izveidot labāku klientu apkalpošanas modeli. Tāpat kā kopienas attīstības projektiem parasti ir vislabākie panākumi, ja vadošā loma ir pašā kopienā, arī projekti dažādās uzņēmuma nodaļās bieži vien ir labāki, ja darbinieki uzsāk līdzīgas “zāles saknes” iniciatīvas, nevis gaida, kad tos vadīs tikai vadības komanda. Daudzi uzņēmumi tagad piedāvā stimulus, lai mudinātu darbiniekus darboties kā uzņēmējiem, tostarp finansiālas atlīdzības vai peļņas sadales programmas, veicināšanas pasākumi un apmācības.