Nosakot piemērotu sistēmu konkurentu analīzei, kas ir uzņēmuma konkurentu izpēte tirgū, ir jāiekļauj plašs pārskats par visiem attiecīgā konkurenta aspektiem. Tas nozīmē ne tikai koncentrēties uz pieejamajiem uzņēmuma finanšu ierakstiem, bet arī veikt rūpīgu uzņēmuma izpēti, lai iegūtu informāciju, kas nav viegli pieejama. Uzņēmumiem arī jāizstrādā ietvars konkurentu analīzei, pamatojoties uz to, cik tieši konkurenta darbības ietekmē uzņēmuma likteni. Turklāt uzņēmumam ir jāzina, kā tā konkurents reaģē noteiktās situācijās un kādi motīvi tam varētu būt konkrētai rīcībai.
Daudziem uzņēmumiem ir tuvredzīgs skatījums uz biznesa pasauli, kas nozīmē vienkārši koncentrēties uz savu darbu un neuztraucoties par to, ko citi dara tajā pašā nozarē. Tas var darboties vietējās situācijās, taču lielākajā daļā konkurences vides ir svarīgi zināt tos uzņēmumus, kuri cīnīsies par esošo tirgus daļu. Pareizās sistēmas atrašana konkurentu analīzei ir būtisks solis šajā procesā.
Uzņēmumiem, kas pieņem lēmumu par konkurentu analīzes sistēmu, ir jāapzinās konkurences ietekme uz tiem. Ja uzņēmums ir tikai tangenciāli saistīts ar konkurentu, analīze var būt izplūdusi un koncentrēties uz viegli pieejamām detaļām. Tomēr noteiktos biznesa apstākļos viena uzņēmuma bagātība var būt tieši saistīta ar konkurenta bagātību. Ja tas tā ir, ir nepieciešama rūpīga konkurentu analīze.
Uzņēmumam, kas pieņem lēmumu par konkurentu analīzes sistēmu, ir svarīgi arī apsvērt savas stratēģijas pirms turpināt. Uzņēmumam, kas cenšas iegūt izmaksu priekšrocības, vajadzētu būt tieši saistītam ar savu konkurentu cenu līmeņiem un to, kā tie varētu reaģēt uz analizējošā uzņēmuma iniciatīvu pazemināt savas cenas. Turpretim uzņēmumam, kas cenšas padarīt savus produktus labākus par ienaidniekiem, ir jāuztraucas par konkurentu rīcībā esošajiem resursiem un to, vai ir iespējams tos uzlabot kvalitātē.
Neatkarīgi no izvēlētā veida jebkurai stabilai konkurentu analīzes sistēmai būs noteiktas īpašības. Tajā jāiekļauj ne tikai konkurenta stratēģiju apskats gan attiecībā uz saviem plāniem, gan to, kāda varētu būt tā slēptā darba kārtība, bet arī padziļināta izpēte par iespējām, kas uzņēmumam ir jāuzņemas šīs stratēģijas. Turklāt analīzē jākoncentrējas uz to, ko konkurents cer sasniegt gan īstermiņā, gan ilgtermiņā, un kā tas ir saistīts ar uzņēmumu, kas veic analīzi.
SmartAsset.