Tehniskās darbības rādītājs ir formāla, matemātiska pieeja prognozēšanai un ražošanas vadībai. Vadītāji izmanto tehniskās darbības rādītāju, lai novērtētu produktivitāti, riskus, ierobežojumus, precizitāti un tehniskos kritērijus. To var piemērot individuālam projektam vai izmantot, lai novērtētu notiekošo ražošanas sistēmu. Tehniskās darbības rādītāju var saukt arī par uzņēmuma darbības rādītāju.
Viss, kas veicina produktīvu darbu, piemēram, cilvēks, zināšanas vai aprīkojums, tiek uzskatīts par resursu. Šie elementi tiek piešķirti un ieplānoti, lai panāktu resursu sinhronizāciju ražošanas vai produkta izstrādes laika skalā. To sauc par izlīdzināšanu, jo optimāli efektīvā izkārtojumā katrs resurss ir vienā līmenī kopā ar pārējiem resursiem atbilstoši sākuma un beigu datumam joslu diagrammā.
Resursu slodzes diagrammas vizuāli ilustrē tehniskās darbības rādītājus laika skalā, ilustrējot, kuri uzdevumi ir atkarīgi no citiem, lai darbs tiktu pareizi pabeigts. Uzdevumi, kas ir atkarīgi no citiem uzdevumiem, bieži ir detalizēti Ganta diagrammā, kurā tiek izmantotas horizontālas līnijas, lai ilustrētu šīs atkarības. Gan mainīgo lielumu noteikšana, gan ražošanas pielāgošana ierobežojumiem ir daļa no tehniskā veiktspējas novērtējuma.
Tehniskās veiktspējas mērs var ietvert daudzfaktoru vai kombinatorisku analīzi. Abi mērījumi novērtē vairāku mainīgo ietekmi ražošanas shēmā. Kombinatoriskais ņem vērā cilvēku grupu un procesu dinamiku, kas mijiedarbojas centienos. Daudzfaktoru analīzē katrs mainīgais tiek aplūkots atsevišķi.
Uzņēmums plāno izstrādāt prototipu un pēc tam izmantot šo prototipu masveida ražošanā. Projektēšanas inženieris var strādāt kā daļa no komandas, kurā būtu produkta dizainers, pētnieks un kvalitātes kontroles vadītājs. Šis ir ilustrācija tam, kā tehniskie rādītāji var darboties darba vidē.
Dažādos procesa posmos dizainera darba aspekts būtu atkarīgs no pētnieka, un kvalitātes kontroles vadītāja darbs būtu atkarīgs no dizainera. Ganta diagramma var parādīt, ka viens apgādājamā trijnieka dalībnieks vidēji ir dīkstāvē 20 procentus laika, gaidot, kad cits komandas loceklis paveiks uzdevumu. Izmantojot statistisko analīzi atkarībām, vadītājs var veikt korekcijas un izlīdzināt darba slodzi vai grafiku, lai novērstu dīkstāves laiku.
Ja ierobežojumu dēļ notiek izmaiņas izstrādājuma dizainā, personālā vai aprīkojumā, tehniskās veiktspējas mērā tiktu ņemts vērā risks, ko rada izmaiņas. Tehniskās veiktspējas mērīšanas sistēmā izmaksām, produktivitātei un plānošanai tiek piešķirts svara mērs, kas atbilst tam, cik daudz resursu šie faktori attiecīgi patērē. Lai optimizētu tehnisko sniegumu, vadītājs katram faktoram piešķir nozīmi. Pēc tam var izmantot kombinatoriskus vai daudzfaktoru mērus, lai katram procesa faktoram piešķirtu lielāku vai mazāku nozīmi.
SmartAsset.