Personīgā attīstība darbā ir uzvedības maiņas vai attieksmes uzlabošanas process, kas saistīts ar darba vidi. Personai, kura vēlas sākt personīgo attīstību darbā, jāsāk ar savas pozitīvās un negatīvās uzvedības analīzi, kas ietekmē produktivitāti un efektivitāti, kā arī apmierinātību ar darbu. Darbinieks to var izdarīt vairākos veidos: viņš var piedalīties personības attīstības seminārā, strādāt ar attīstības treneri vai vienkārši strādāt ar kolēģi vai vadītāju, kurš ir gatavs palīdzēt izstrādāt attīstības plānu.
Mērķu pierakstīšana darbinieka personības attīstībai darbā ir lielisks veids, kā nodrošināt pastāvīgu motivāciju. Darbinieks var pastāvīgi atsaukties uz rakstisku mērķu sarakstu, lai visas darba dienas laikā saglabātu uzmanību un motivāciju. Mērķi var būt tikpat vienkārši kā piecelšanās ik pēc 15 minūtēm, lai staigātu apkārtnē, lai saglabātu veselību, vai tikpat sarežģīti kā savas kartotēkas pārkārtošana, lai panāktu lielāku efektivitāti. Darbinieks var pārraudzīt, vai viņš ir vai nav sasniedzis dienas mērķus, vienkārši ieskatoties publicētajā rakstisko mērķu sarakstā.
Darbs komandā, lai sasniegtu personīgo attīstību darbā, palīdz veidot sadarbības atmosfēru un paceļ daļu no motivācijas uzturēšanas sloga. Ja vairāki cilvēki strādā, lai sasniegtu vienu un to pašu mērķi, iespēja, ka šis mērķis tiks sasniegts, ievērojami palielinās. Arī kolēģi var sniegt viens otru ar motivāciju un atbalstu visā procesā. Divi vai vairāki darbinieki var regulāri vai daļēji regulāri tikties, lai apspriestu progresu un izstrādātu idejas, kā uzlabot procesu vai mainīt noteiktu personīgās attīstības mērķu rezultātus. Tas ir īpaši noderīgi, ja darbinieks sadarbojas ar vadītāju vai vadītāju.
Stimulu sistēmas izveide ir vēl viens lielisks veids, kā pietuvoties personības attīstībai darbā. Vadītāji var piedāvāt paaugstinājumus vai prēmijas, pamatojoties uz personīgās attīstības aktivitātēm, lai gan arī vienkāršāka atlīdzība var būt efektīva un piemērota. Ja, piemēram, darbinieks noteiktā termiņā uzlabo noteiktu uzvedību vai sasniedz mērķi, vadītājs kā atlīdzību var piedāvāt veikalam vai restorānam atzinības rakstu vai dāvanu sertifikātu. Šādu atlīdzību piedāvāšana publiski citu darbinieku priekšā var darboties kā motivācija citiem darbiniekiem un nodrošināt konkrētajam darbiniekam, kurš sasniedzis mērķi, lepnuma sajūtu, kas var veicināt lielāku izaugsmi nākotnē.
SmartAsset.