Darbības vadības metodes ir veidi, kā darba devējs palīdz uzturēt un veicināt efektīvu darbinieku sniegumu. Tās var būt dažādas, sākot no darbinieku vadības filozofiju izvēles līdz tehnisko veiktspējas izsekošanas rīku pieņemšanai un beidzot ar formālu politiku ieviešanu. Darbības vadības metodes ir arī metodes, ar kurām darba devējs palīdz novērst nelikumīgas darbības.
Darbības pārvaldīšana bieži sākas ar to, lai darbiniekiem būtu oficiāli darba apraksti. Lomu un pienākumu definēšanas trūkums bieži izraisa efektivitātes samazināšanos, atlaišanu, lomu trūkumu vai vispārēju apjukumu. Formāls darba apraksts nodrošina arī raitāku darbinieku novērtēšanu, jo cerības un pienākumi ir skaidri noteikti jau no paša sākuma.
Pēc tam darba devējam ir jāpārliecinās, ka darbinieki zina, kā veikt savu darbu, un viņiem ir resursi, lai palīdzētu viņiem veikt darbu labāk. Parasti darba devēji šo uzdevumu veikšanai izmanto mentoringa un apmācības programmas. Daži uzņēmumi īpaši piešķir vecākos darbiniekus jaunākajiem darbiniekiem ar prasību regulāri tikties, savukārt citi uzņēmumi veicina gadījuma rakstura mentoringa attiecības. Arī apmācību programmas ir ļoti atšķirīgas; daži uzņēmumi pieprasa, lai katru gadu būtu jāapgūst īpaši kursi vai jāpabeidz noteikts skaits vienību, savukārt citi uzņēmumi saviem darbiniekiem piedāvā apmācību resursus, izmantojot tikai dažas formālas vadlīnijas.
Regulāru darbības pārskatu uzturēšana un darbs ar darbiniekiem, izstrādājot personalizētus attīstības plānus un mērķus, ir vēl viens veids, kā palīdzēt uzlabot veiktspēju. Darbības pārskata formalitāte sniedz darba devējam iespēju runāt ar darbiniekiem par uzvedības modeļiem, nevis tikai risināt konkrētas situācijas. Darbs pie individuālā snieguma attīstības plāna arī palīdz gan darba devējam, gan darbiniekam koncentrēties uz to, kas darbiniekam ir nepieciešams, lai augtu savā darbā.
Darba devēji izmanto arī dažādus kompensācijas modeļus, lai palīdzētu uzturēt un veicināt labāko sniegumu. Algu paaugstināšana, prēmijas un īpašie pabalsti ir izplatīti apbalvojumi, kad darbinieki izvirza noteiktus darbības mērķus vai pārsniedz vadības cerības. Uzņēmumiem ir jābūt uzmanīgiem, piešķirot naudu uzvedībai, tomēr pārliecinoties, ka tā ir pareiza rīcība, par ko tie sniedz gandarījumu, un ka atlīdzībai un uzvedībai ir vispārēja labvēlīga ietekme uz uzņēmuma darbību.
Papildus iepriekš minētajām veiktspējas pārvaldības pamatmetodēm daudzi eksperti izvirza teoriju par to, kādas konkrētas metodes un filozofijas vislabāk darbojas kāda veida uzņēmumos. Veiktspējas vadības metodes ļoti atšķiras atkarībā no tā, vai tās ņem vērā arī dažādu indivīdu personības tipus, konfliktu stilus un komunikācijas normas. Individuālais ieguldītājs pret vadītāju ir arī atšķirība, kas bieži tiek ņemta vērā, izstrādājot metodes.
SmartAsset.