Darbinieku snieguma vadība ir process, ko uzņēmumi izmanto, lai vadītu savus darbiniekus, lai nodrošinātu organizācijas panākumus. Veiktspējas vadības metodes ietver darba mērķu un cerību plānošanu, veiktspējas uzraudzību, darbinieku darba uzlabošanu un labu sniegumu atalgojumu. Darbinieki ir personas, uz kurām uzņēmumi paļaujas, lai veiktu biznesa uzdevumus un funkcijas; darbinieku snieguma vadība cenšas uzlabot uzņēmuma kultūru un darbinieku labo gribu. Šo jomu uzlabošana var palīdzēt uzņēmumiem pieņemt darbā labākos darbiniekus un saglabāt vērtīgus darbiniekus ar galvenajām zināšanām par biznesa procesiem.
Uzņēmumi var tērēt daudz laika un naudas, pieņemot darbā un apmācot darbiniekus. Darbinieku darbības pārvaldības sistēmu izmantošana var būt veids, kā nodrošināt, lai darbinieki izlemtu palikt uzņēmumā vairākus gadus. Daudzi uzņēmumi izturas pret darbiniekiem kā pret vērtīgiem biznesa partneriem, nevis pret tradicionālajiem ievades resursiem, kas nepieciešami uzdevumu un mērķu sasniegšanai. Darbinieki var būt vairāk gatavi strādāt vairāk, lai gūtu panākumus un atzinību saskaņā ar uzņēmuma darbinieku snieguma vadības sistēmu.
Darbinieku snieguma vadība parasti ietver vairākus soļus darbinieku vadīšanai un novērtēšanai. Šīs darbības ietver plānošanu, uzraudzību, izstrādi, vērtēšanu un apbalvošanu. Plānošanas fāze sākas ar to, ka uzņēmumi pieņem lēmumu par nepieciešamajiem darbinieku darbiem un uzdevumiem, kas jāpaveic darba vietā. Vadītāji lems par konkrētiem uzdevumiem un atalgojumu katram darbam pirms darbinieku pieņemšanas darbā. Kad piemērots darbinieks ir pieņemts darbā, darbinieku snieguma vadības sistēma pāriet uz uzraudzības fāzi.
Darbinieku vadības uzraudzības fāze ietver vadītāju apmācību un novērošanu, kā darbinieks veic savu darbu. Uzraudzības fāze saskan ar darbinieku snieguma vadības sistēmas izstrādes fāzi. Tā kā vadītāji uzrauga katru darbinieku, viņi parasti piedāvās padomus un padomus, kā efektīvāk un efektīvāk veikt uzdevumus. Šīs divas fāzes parasti veido lielāko daļu darbinieku vadības, jo tās attiecas uz katra darbinieka faktiskajiem uzdevumiem un darba izpildi uzņēmumā. Šiem diviem posmiem seko darbinieku vadības reitinga daļa.
Darbinieku snieguma vadības sistēmas vērtēšanas fāzi veido katrs uzņēmums atbilstoši savam vadības stilam un uzņēmuma kultūrai. Lielākā daļa uzņēmumu izskaidros darbiniekiem vērtēšanas sistēmu, vienlaikus novērtējot darbinieku atbilstoši viņa darba izpildei un produktivitātei. Darbinieku reitings tiek veikts periodiski, atkarībā no uzņēmuma un tā darbinieku snieguma vadības sistēmas.
Pēc tam, kad darbinieks ir novērtēts par viņa sniegumu, uzņēmums apbalvos darbinieku. Atlīdzības var būt balstītas uz naudu vai stimuliem. Kopējā naudas balva ietver prēmijas, nopelnu palielinājumus vai dāvanu kartes; stimulējošā stila balvas ietver banketus ar atzinības plāksnēm vai trofejām, papildu atvaļinājuma dienas vai fiziskas preču vai pakalpojumu dāvanas. Uzņēmumi var izmantot dažādu atlīdzību dažādību, ļaujot darbiniekiem tiekties pēc labākās pieejamās atlīdzības par viņu darba izpildi.
SmartAsset.