Komandai jāstrādā harmoniski — jebkurā organizācijā divu vai vairāku cilvēku harmonisks darbs ir galvenais faktors panākumu gūšanā. Līdera pienākums ir uzraudzīt savas komandas sniegumu; izcelt labāko no saviem padotajiem; un noteikt katra komandas locekļa vājās un stiprās puses un iespējamo attīstību. Komandas snieguma vadība ir galvenā atslēga produktivitātes palielināšanai grupā.
Veiktspējas pārvaldība ir vērsta uz to, lai ļautu indivīdam darboties pēc iespējas labāk. Tas ļauj darbiniekam attaisnot vai pārsniegt cerības un attīstīt efektīvu komunikāciju ar saviem kolēģiem un vadītājiem. Savukārt vadītājam ir jāsniedz atgriezeniskā saite par nepārtrauktiem uzlabojumiem un prasmēm, kas jākopj un jāattīsta.
Komandas darbības vadība ir svarīga uzņēmuma panākumiem. Bez tā ir grūti noteikt, vai komanda virzās pareizajā virzienā. Projekta panākumi lielā mērā ir balstīti uz komandas efektivitāti. Likt cilvēkiem koncentrēties uz pareizajām lietām, ko paveikt, tiek sasniegti labi biznesa rezultāti.
Efektīva komandas vadība motivē darbiniekus uzņemties atbildību par savu darbu un radīt izcilus rezultātus. Vairumā gadījumu konsekvents pieprasījums pēc kvalitatīvas veiktspējas dod vislabākos rezultātus. Komandas snieguma vadīšana ir īsts izaicinājums, jo tas prasa daudz diplomātijas, takta un disciplīnas. Piemēram, negatīvas atsauksmes vienmēr ir jāsavieno ar motivāciju, un tās nevajadzētu sniegt pārāk bieži.
Precīzi definēta komanda projektus pabeidz savlaicīgi. Tomēr var būt grūti izveidot komandu un uzturēt labas darba attiecības. Komandas snieguma vadībā komandas locekļi iziet vairākas attīstības fāzes, lai efektīvi strādātu kopā. Atlīdzības tiek piešķirtas personām, kas veic labus rezultātus, savukārt motivācija tiek dota tiem, kuri savā sniegumā kļuvuši pārāk vaļīgi.
Komandai jāsaprot tās locekļu funkcijas un lomas. Līderim jāspēj izveidot nepārtrauktas komunikācijas līnijas un izvirzīt skaidrus mērķus, kas ir saprotami. Viņa vai viņas grupa ir jāinformē, kad mainās mērķi vai tiek pievienoti jauni dalībnieki. Komanda, kas darbojas labi, ātri un ar mazākām grūtībām, pārpratumiem un konfliktiem izpilda projektus.
Lai gan cilvēki var domāt, ka efektīvas komandas tiek veidotas dabiski, komandas panākumi patiesībā prasa lielu apmācību, uzraudzību un motivāciju. Bez tiem komanda, visticamāk, darbosies neefektīvi. Būtiska ir pareiza laika plānošana un sakārtota darba vide. Komandas snieguma vadība galu galā ir visveiksmīgāko uzņēmumu mugurkauls.
SmartAsset.