Veiktspējas pārvaldības modelis ir metode, kā simulēt veidu, kā cilvēki mijiedarbosies un kā viņu darbība radīs rezultātus. Lai gan to parasti izmanto uzņēmējdarbības situācijā, lai palielinātu darbinieku produktivitāti, tam nav jābūt. Veiktspējas pārvaldības modelis var attiekties uz jebkuriem apstākļiem, kad cilvēki mijiedarbojas viens ar otru un savu vidi, lai radītu rezultātu. Ir daudz teoriju par to, kā palielināt efektivitāti, un katra no tām darbojas noteiktās situācijās.
Veiktspējas vadības modeļa stūrakmens ir efektivitāte. Efektivitātes atrašana apstākļos, kas ietver tikai mehāniskas ierīces, ir vienkārša relativitāte, bet, ja modelī ir iesaistīti cilvēki, tas ir daudz sarežģītāk. Cilvēkiem ir nepieciešams atpūtas periods, laiks ēst un slimības dienas. Viņiem ir arī dažādi iesaistīšanās periodi, laiki, kad viņu prāti klīst, un citi punkti, kur viņu individuālā efektivitāte palielinās un samazinās.
Veiktspējas pārvaldības modelis mēģina ņemt vērā šos mainīgos. Izveidojot situācijā iesaistīto cilvēku kopumu, ir iespējams minimizēt šo mainīgo ietekmi uz modeli. Kopējais strādnieks ir strādīgāks nekā zemākas produktivitātes darbinieki, taču nav tik motivēts kā augstākie darbinieki. Viņi strādā tādu laiku, kas tiek aprēķināts vidēji visam darbaspēkam.
Kad uzņēmumā ir apkopots darbinieks, ir iespējams izmantot darbinieku, lai radītu visa darbaspēka simulāciju. Veiktspējas vadības modelī darbiniekam būtu uzdevums. Tā kā strādnieks strādā tikpat smagi un tik ilgi, cik vidusmēra strādnieks, laiks, kas darbiniekam nepieciešams, lai izpildītu uzdevumu, tiktu reģistrēts kā vidējais laiks minētā uzdevuma veikšanai. Uzņēmums var izmantot vairākus darbiniekus, lai ģenerētu laiku vairāku cilvēku projektiem, joprojām norādot vidējo laika posmu.
Ir vairāki iemesli, kāpēc uzņēmums vēlas izmantot darbības pārvaldības modeli. Acīmredzamākais iemesls ir prognozēt vidējo produkta laiku un izmaksas, taču ir arī vairāki citi. Ņemot vērā darbinieku produktivitātes bāzes līmeni, kļūst vieglāk noteikt, kurš ražo pārāk daudz un kurš ražo par maz. Vidējais rādītājs izslēdz darbiniekus, kuri ir ļoti augsti vai zemi, un var parādīt citus darbiniekus nepareizā gaismā. Tas palīdzēs likvidēt nabadzīgos darbiniekus un, savukārt, stiprināt uzņēmumu.
Izmantojot vidējo vērtību kā bāzes līniju, tas ietekmēs darbiniekus. Ja cilvēkiem ir skaidrs mērķis, viņi bieži strādās, lai to sasniegtu vai pārspētu. Tādējādi projekti tiks pabeigti agrāk un darbinieki būs koncentrēti. Negatīvā puse ir tad, ja mērķi ir izvirzīti pārāk augsti. Tas parasti izraisīs neapmierinātību un aizvainojumu darbaspēka vidū, samazinot produktivitāti.
SmartAsset.