Kad cilvēki runā par biroju, viņi atsaucas uz visām organizācijas funkcijām, kas ietver tiešu kontaktu ar klientiem. Piemēram, viesnīcas birojā ir aprakstīti konsjerža un galda darbinieki, kuri veic rezervācijas un pieņem maksājumus. Priekšējais birojs varētu būt vieglāk saprotams, salīdzinot ar back office uzdevumiem, kas ietver grāmatvedību, cilvēkresursus un citas funkcijas, kas var veicināt klientu apkalpošanas kvalitāti, bet kuras klienti redz reti. Dažas no visizplatītākajām biroja procedūrām ir saziņa, dokumentācija un finanšu vai pārdošanas darījumi.
Komunikācija ir viena no vissvarīgākajām biroja procedūrām, kas sastopama gandrīz katrā biroja scenārijā. Piemēram, kad reģistratūras darbinieki medicīnas kabinetos runā ar pacientiem pa tālruni vai sveicina pacientus, kad viņi ienāk kabinetā, piemēram, viņi veic komunikācijas uzdevumus. Mazumtirdzniecībā komunikācijas uzdevumi rodas, kad tirdzniecības pārstāvji palīdz klientiem atrast preces, par kurām viņi iepērkas.
Dokumentācija ir vēl viena no vissvarīgākajām procedūrām birojā. Īsāk sakot, šis ir process, kurā tiek ierakstīts, kas notiek birojā. Piemēram, viesnīcas reģistratūras darbinieki ir atbildīgi par to, kas veic rezervācijas, kas reģistrējas un kas izrakstās. Viņi parasti glabā šo informāciju datu bāzēs, lai viņi varētu zināt, cik istabu ir atvērtas un kad viņi var plānot darbinieku skaitu lielākajai daļai klientu.
Front Office procedūras, kas ietver pārdošanas un finanšu darījumus, parasti tiek dokumentētas un digitāli nosūtītas back office nodaļām, piemēram, finanšu un grāmatvedības nodaļām. Mazumtirdzniecībā daudzi biroja darbinieki izmanto kases aparātus, kas aprēķina dienas kopsummas. Profesionāļiem, kas strādā medicīnas iestādēs, iespējams, būs jāiegūst apdrošināšanas informācija. Dažos gadījumos viņiem var būt jāzina arī medicīniskā kodēšana.
Tāpat kā lielākajā daļā uzņēmējdarbības aspektu, vadība ir svarīgs process. Vadītāji parasti pārrauga visas biroja procedūras un nodrošina, ka darbinieki pareizi veic savus uzdevumus. Viņi varētu arī apmācīt biroja darbiniekus un mainīt biroja procedūras, lai risinātu jaunas problēmas.
Daudzi vadītāji uzskata, ka biroja procedūras ir nepārtraukti jāpilnveido. Tā vietā, lai būtu atkarīgi no modeļiem vai stratēģijām, jo tie ir pazīstami, daudzi vadītāji izvēlas analizēt katru jauno izaicinājumu un pieņemt risinājumus. Piemēram, ja viesnīcas vadītājs konstatē, ka rezervēšanas sistēma ir pārāk lēna un ka galda darbinieki nevar pietiekami ātri palīdzēt klientiem, viņš vai viņa var meklēt jaunas sistēmas, kas ir rentablas. Vadītājs var arī novērot reģistratūras darbinieku uzvedību un veikt periodiskas apmācības, lai uzlabotu saziņu ar klientiem.