Reizēm tiek saukti par taupīgiem ražošanas rīkiem, tie ir procesi un stratēģijas, ko izmanto, lai identificētu problēmas preču vai pakalpojumu ražošanā un atrisinātu šīs problēmas tādā veidā, kas palielina darbības efektivitāti. Lai novērtētu situācijas un reaģētu uz tām, tiek izmantots plašs rīku klāsts, kas palīdz samazināt atkritumu daudzumu un ļauj gūt lielāku peļņu. Visu lielumu uzņēmumi var pielāgot šos pamata rīkus jebkurai situācijai neatkarīgi no tā, vai galvenā uzmanība tiek pievērsta ražošanas līnijai vai veidu, kā tiek veikti uzdevumi biroja vidē.
Vienkārša ražošana kopumā ir saistīta ar to, ka netiek tērēti resursi, jo tiek radīti kvalitatīvi produkti, lai tos varētu pārdot patērētājiem. Jebkura darbība vai apstākļu kopums, kas ietver resursu izmantošanu tādos veidos, kas nepalīdz sasniegt šo galīgo mērķi, tiek uzskatīts par izšķērdīgu un ir jāizslēdz no darbības. No šīs perspektīvas lean instrumenti ļauj nepārtraukti novērtēt, kas notiek ar uzņēmumu, un pārliecināties, ka nekas netiek tērēts.
Vairāki ekonomiskie rīki ir saistīti ar jebkādu iemeslu identificēšanu saražoto preču kvalitātes defektiem un šo iemeslu novēršanu, lai patērētājiem piedāvātu labāku produktu. Piemērs varētu būt pieeja, kas pazīstama kā Six Sigma, kurā tiek izmantota statistikas datu kombinācija, kvalitātes kontroles pasākumi, kas attiecas uz darbinieku drošību, cikla laiku, produkta piegādi un pat izejvielu kvalitāti. Six Sigma pieejai, ko sākotnēji izstrādāja un izmantoja Motorola, biznesa aprindās ir gan atbalstītāji, gan nosodītāji, un daži uzskata, ka tā ir lielisks rīks ekonomiskai ražošanai, bet citi uzskata, ka tā ir pārāk strukturēta, lai šo pieeju varētu pielāgot noteiktas situācijas.
Lean rīku klāsts ir ārkārtīgi plašs, ļaujot izmantot daudzas dažādas stratēģiju kombinācijas, lai sasniegtu vēlamo efektu. Dažos gadījumos rīki var būt vērsti uz ražošanas plūsmas organizēšanu, lai gūtu lielāku labumu, nosakot, kur plūsma darbojas labi un kur to var uzlabot, pārkārtojot ražošanas iekārtu izvietojumu.
Citos gadījumos procesa uzlabošana ietver tāda rīka izmantošanu, kas pazīstams kā uz darbību balstīta izmaksu aprēķināšana. Šajos un līdzīgos vienkāršoto rīku veidos ir rūpīgi aplūkota atdeve, kas tiek gūta no dažādiem produktiem, kas tiek piedāvāti kā daļa no kopējās produktu līnijas. Rūpīgi izpētot gan izmaksas, gan atdevi, kas saistītas ar konkrētā produkta ražošanu un pārdošanu, ir iespējams noteikt, vai šis produkts ir rentabls un vai to varētu padarīt ienesīgāku, risinot dažas identificētās problēmas ar ražošanas procesu. Izmantojot vienkāršus rīkus, piemēram, izmaksu aprēķināšanu, kas balstīta uz darbību, arī var noteikt, vai produkta ražošana ir jāpārtrauc, lai paplašinātu to preču ražošanu, kuras ir vairāk pieprasītas, pieņemot, ka atdeve ir zema un pieprasījums ir neliels.
Daži vienkāršie rīki nav stratēģijas, bet gan fiziski priekšmeti, ko izmanto kā daļu no procesa. Etiķetes, ko izmanto krāsu kodēšanas ierakstos vai ražošanas procesa posmu identificēšanai, var identificēt kā rīkus. Caurspīdīgi konteineri vai konteineri, kas paredzēti drošai sakraušanai, ir arī vienkāršu instrumentu piemēri. Kamēr attiecīgā prece palīdz uzņēmumam ražot kvalitatīvu produktu par saprātīgu cenu un galu galā sniedz klientam gandarījumu, pastāv liela iespēja, ka prece ir kāda veida vienkāršs rīks.
SmartAsset.