Ražošanas operāciju vadība pārrauga visus ražošanas posmus no izejvielu iegādes līdz gatavās produkcijas piegādei. Operāciju vadītāji parasti rūpīgi pārbauda katru ražošanas procesa līmeni, lai racionalizētu un uzlabotu ražošanu. Efektīvi vadītāji spēj veicināt produktīvu komunikāciju starp ražošanas nodaļām, piegādātājiem un klientiem. Lielākā daļa ražošanas operāciju vadības cenšas ieviest procesu un politikas izmaiņas, kas ietaupa uzņēmuma laiku un naudu. Datorizētas datu bāzes, ko sauc par ražošanas izpildes sistēmām vai ražošanas uzņēmuma sistēmām, vadītāji izmanto, lai izsekotu ražošanas procesa izmaiņu pozitīvajai vai negatīvajai ietekmei.
Operāciju vadītāja darbs parasti ir izprast visu ražošanas procesu un koncentrēties uz veidu, kā uzlabot ražošanu. Katru produkta ražošanas procedūras posmu sauc par vienības procesu. Ražošanas operāciju vadība bieži pārskata katras atsevišķās vienības procesa detaļas, lai meklētu problēmas. Dublētas pūles un nevajadzīgas darbības parasti tiek samazinātas vai atceltas, lai palielinātu darbinieku sniegumu. Nelieliem uzlabojumiem vienības procesā ir tendence nekavējoties ietekmēt pilnīgu ražošanas iespēju efektivitāti.
Dažas ražošanas operāciju vadības grupas konsultējas ar vairākām korporācijām. Operāciju vadītāji parasti tiek piesaistīti uz konsultāciju pamata, lai piedāvātu ieteikumus un idejas. Ražošanas operāciju vadības konsultāciju uzņēmums spēj pārskatīt procesus ar jaunu acu kopumu. Vadības konsultantiem bieži ir pieredze vairākās ražošanas nozarēs, un viņi var piedāvāt risinājumus, kas pārsniedz to, ko uzņēmums iepriekš bija iecerējis. Ražošanas procesa konsultāciju firma parasti raksta ziņojumu un galīgos lēmumus atstāj uzņēmuma vadītāju ziņā.
Pienākumi ražošanas operāciju vadībā var būt ne tikai tikai produkta ražošana. Produkta dzīves cikla pārvaldība ir process, kas seko produkta panākumiem vai neveiksmēm tirgū. Operāciju vadītāji var pieņemt lēmumu par izmaiņām, pamatojoties uz pašreizējo sabiedrības reakciju uz produktu. Nosakot ražotāja darbības un darbības mērķus, bieži tiek ņemtas vērā patērētāju un mazumtirgotāju atsauksmes. Uzturot saikni ar tirgus vēlmēm, vadītājs var veikt izmaiņas ražošanā, kas ir uzņēmuma peļņas interesēs.
Korporācijas, kas vēlas ietaupīt naudu, parasti meklē padomu kādam, kam ir pieredze ražošanas operāciju vadībā. Izmaksu pieaugumu mazumtirdzniecības beigās bieži var izvairīties, ražojot produktu ātrāk un lētāk. Produkta peļņas normas tiek regulāri palielinātas pēc tam, kad tiek veiktas korekcijas operāciju vadītāja kapitālā remonta laikā.