Darbinieku mainība var būt ārkārtīgi dārga korporācijai. Ir ne tikai finansiāli izdevumi, kas saistīti ar darbinieku zaudēšanu, bet arī laika sastāvdaļa. Kad darbinieki aiziet, ir jāiegulda laiks un nauda, lai meklētu un noteiktu piemērotus aizstājējus. Turklāt jaunie darbinieki parasti iziet noteikta veida apmācību, lai sagatavotu šīs personas jaunajiem pienākumiem. Apgrozījuma pārskata sagatavošana ietver skaitļa piešķiršanu likmei, ar kādu darbinieki atstāj noteiktu organizāciju.
Rakstot apgrozījuma pārskatu, jāiekļauj apgrozījuma koeficients. Tas atspoguļo darbinieku aiziešanas rādītāju, pamatojoties uz esošo un jauno darbinieku skaitu attiecīgajā periodā. Nepietiek tikai ar procentuālo vērtību, un jums ir jāiekļauj skaitļi un darbības, kas veiktas, lai sasniegtu šos rezultātus. Apskatot skaitļus viegli salasāmā tabulā, lasītāji, kas var būt personāla nodaļas vadītāji un darbinieki, skaidri norāda uz apgrozījumu. Apgrozījuma ziņojumā izteiktajiem datiem vajadzētu brīdināt vadības komandu, ja darbinieku noturēšana organizācijā ir nopietna problēma.
Apgrozījuma pārskatā esošajā tabulā ir jāparāda vairākas dažādas preces. Lai sāktu, ir jānorāda skaitļu sērija un laika periods, kurā tiek mērīts apgrozījums. Pirmkārt, atpazīstiet darbinieku skaitu perioda sākumā. Iekļaujiet kolonnu visiem papildu darbiniekiem, kuri tika pieņemti darbā šajā periodā, lai izveidotu starpsummu pēc tam, kad šie jaunie darbinieki ir uzskaitīti.
Pēc tam tajā pašā tabulā izveidojiet kolonnu, norādot darbinieku skaitu, kuri aizgājuši attiecīgajā periodā. Nav nozīmes tam, vai šīs personas atkāpās no amata vai tika pārtrauktas. Vienkārši iekļaujiet visus darbiniekus, kuri vairs nestrādā uzņēmumā. Nākamajā kolonnā jāatspoguļo darbinieku skaits, kas paliek pēc apgrozījuma.
Tālāk var izveidot apgrozījuma koeficientu, un tā var būt apgrozījuma pārskata pēdējā kolonna. Vienādojums ir dalīt aizejošo darbinieku skaitu ar kopējo darbinieku skaitu, ieskaitot jaunos darbiniekus attiecīgajā periodā. Reiziniet rezultātu ar 100, un jums būs apgrozījuma koeficients.
Dažas nozares var paļauties uz nepilna laika darbiniekiem noteiktos gadalaikos vai atbalstīt pagaidu projektus. Piemēram, ainavu veidošanas uzņēmumam var būt nepieciešams papildu personāls pēc spēcīgas sniega vētras. Šajā gadījumā jūs varat izveidot papildu apgrozījuma koeficientu, neiekļaujot sezonas personālu. Jo augstāks ir apgrozījuma koeficients, jo lielāka ir darbinieku noturēšanas problēma uzņēmumā.
SmartAsset.