Organizācijas funkcionalitāti un panākumus var saistīt ar daudziem faktoriem, tostarp produktivitāti, biznesa uztveri un veselīgu organizācijas kultūru. Ētikas loma organizācijas uzvedībā ir daudzu panākumu un ilgtspējas atslēgu pamatā, izveidojot noteikumu un vadlīniju kopumu, kas veicina drošību, uzticēšanos un atbildību darba vietā. Apsverot ētikas lomu organizācijas uzvedībā, ir svarīgi ņemt vērā gan individuālos, gan kopienas ētikas jautājumus.
Ētika parasti tiek definēta kā morāli pareiza uzvedība, lai gan precīza “morālās pareizības” definīcija dažādās organizācijās var atšķirties. Kopumā organizācijas ētikas kodekss pastāv, lai veicinātu kultūru, kurā visas darbības veicina indivīda, organizācijas un kopienas, kas apkalpo vai ieskauj organizāciju, labumu. Izveidojot un ieviešot darba vietas kultūru ar stingru ētikas kodeksu, organizācija var gūt labumu vairākos dažādos veidos.
Indivīdiem ētikas loma organizācijas uzvedībā palīdz nodrošināt godīgu attieksmi pret katru personu un personīgo atbildību. Nodrošināt, ka katrs cilvēks nopelna godīgu tirgus atalgojumu, pamatojoties uz viņa pūlēm, pieredzi un veikumu, ir viens no ētikas vadlīniju piemēriem, kas ļoti ietekmē indivīdus. Tāpat ētikas kodeksi, skaidri norādot personīgo atbildību, piemēram, nemaksājot izdevumus vai neizmantojot slimības atvaļinājumu, var palīdzēt nodrošināt augstu uzticības līmeni starp kolēģiem. Kopumā, ja darbinieks jūt, ka pret viņu izturas godīgi un var uzticēties saviem kolēģiem un priekšniekiem, var pieaugt lojalitāte un līdz ar to arī produktivitāte.
Ētikas loma organizācijas uzvedībā var arī ļoti ietekmēt to, kā organizācija darbojas kopumā. Pat ja indivīdi ievēro stingru ētikas kodeksu, ja lielākā organizācija rīkojas neētiski, pozitīvā ietekme var tikt noliegta. Piemēram, pat ja visi vidējā līmeņa darbinieki birojā izturas godīgi un morāli viens pret otru, ja vadītājiem ir atļauts izvairīties no seksuālas uzmākšanās vai iekšējās informācijas ļaunprātīgas izmantošanas, visa sistēma var kļūt par naidīgu, bīstamu vidi, kas var iedragāt lojalitāti un radīt vairāk problēmu. Viena no veselīgas organizācijas kultūras veicināšanas atslēgām ir nodrošināt, lai noteikumi būtu vienādi visos organizācijas līmeņos.
Papildus iekšējo uzvedības standartu uzturēšanai, daļa no ētikas lomas organizācijas uzvedībā ir nodrošināt, ka uzņēmums kopumā uzvedas pozitīvi. Ja uzņēmums iesaistās uzvedībā, kas kaitē sabiedrībai, sekas bieži vien nonāk pašā organizācijā. Viens piemērs tam varētu būt darbinieku lojalitātes ievērojama samazināšanās pēc tam, kad laikraksta rakstā ir atklāts, ka uzņēmums produktu ražošanai izmanto sviedru darbnīcu darbaspēku. Pozitīva palīdzība sabiedrībai var palīdzēt uzlabot darbinieku lojalitāti, piesaistīt labākus darbiniekus un radīt jaunas uzņēmējdarbības iespējas, saglabājot ētisku reputāciju.
SmartAsset.