Daži psihologi un pētnieki ir vienisprātis, ka personība un darba izpilde var būt svarīga noteiktās profesijās, bet saikne var būt mazāk svarīga citos darbos. Pētījumos tika aplūkotas attiecības starp pieklājību, apzinīgumu, atvērtību pieredzei, pašcieņu un emocionālo stabilitāti, lai noteiktu, vai tie ir saistīti. Rezultāti liecināja par augstu korelāciju dažās jomās, bet konstatēja, ka kognitīvās spējas — atmiņa, pielāgošanās spēja, domāšana uz priekšu, fokuss utt. — bieži vien bija svarīgāks faktors.
Pētījumā konstatēts, ka persona ar patīkamības personības iezīmi var nebūt labākais kandidāts vadītāja amatam. Viņa vai viņas personība un darba izpilde var nesakrist, ja piekrišana apgrūtina uzdevumu deleģēšanu un uzņēmuma noteikumu izpildi attiecībā uz apmeklējumu un produktivitāti. Tomēr vadītājs, kuram trūkst šīs īpašības, var izvirzīt darbiniekiem nepamatotas prasības un zaudēt viņu cieņu.
Darba izpilde pārdošanas vai mārketinga jomā var būt saistīta ar ekstraversiju. Ekstraverts parasti kļūst enerģisks citu cilvēku tuvumā, īpaši sociālās situācijās. Šīs sociālās prasmes var nodrošināt darba izpildes rādītājus, pieņemot darbā kandidātus šajās profesijās. Un otrādi, ja darbam nepieciešams vientuļnieks, kognitīvās spējas varētu būt svarīgākas darba veikšanai.
Aplūkojot apzinīgumu — principiālu, disciplinētu un uzmanīgu — lielākā daļa pētījumu šo iezīmi saistīja ar personību un darba rezultātiem. Persona, kas rīkojas apzinīgi visās dzīves jomās, visticamāk, pabeigs darbu un veiks uzdevumus, cik vien labi spēj. Dažos uzņēmumos uzdotā darba pabeigšana ir svarīgāka kvalitāte nekā sapratne ar kolēģiem.
Šo modeļu kritiķi uzskata, ka personības īpašību pārbaudei jāattiecas uz konkrētu darba piedāvājumu. Viņi arī apgalvo, ka pretendents var viegli viltot testus, kas izstrādāti personības analīzei. Daži psihologi saka, ka pastāv tikai vāja saikne starp personību un darba rezultātiem, jo darba devēju izmantotie standarta testi ir ierobežoti. Viņi ierosina uzlabot pārbaudes procedūras, uzdodot atvērtus jautājumus, lai iegūtu vairāk informācijas par darba pretendenta personību.
Citi psihologi uzskata, ka pastāv efektīvāki rīki darbinieku pieņemšanai darbā un paaugstināšanai. Intensīva intervēšanas taktika var atklāt vērtīgāku informāciju par personas pieredzi un spējām nekā personības pārbaude. Atbilstošu informāciju var sniegt arī spēju testi, kā arī prasīt pretendentiem viņu darba paraugus.
Daži darba devēji izmanto personības testu un emocionālās inteliģences testu kombināciju, lai novērtētu potenciālos darbiniekus. Emocionālā intelekta pārbaude var norādīt, kā pretendents izturas pret dusmām un viņa paškontroles pakāpi. Tas var arī atklāt iezīmes, kas liecina par izturību, pārliecību un optimismu.
SmartAsset.