Ir daudz dažādu darba vides veidu. Ir veikti vairāki mēģinājumi organizēti kvantificēt dažādus veidus, kā redzams Holandes kodos, ko ierosināja Džons Holands, psihologs, kurš interesējas par cilvēku pielāgošanu viņu personībai piemērotā darba vidē. Tos var iedalīt pēc veiktā darba veida, fiziskās vides vai sociālajiem un situācijas faktoriem, kam var būt nozīme darba vietas veidošanā. Darbinieku saskaņošana ar pareizo vidi var nodrošināt labāku sniegumu un lielāku gandarījumu.
Holandes pieeja darba vides veidiem aplūkoja paveiktā darba būtību. Viņš identificēja sešas dažādas vides: reālistisku, sociālu, uzņēmīgu, māksliniecisku, pētniecisku un konvencionālu. Dažās darba vietās šis modelis tiek izmantots, lai novērtētu potenciālos darbiniekus, lai noteiktu, vai viņi būtu piemēroti, un atrastu viņu prasmēm un interesēm labāko nodaļu.
Reālistiskā vidē darbs ir vairāk praktisks, savukārt izmeklēšanas vidē liela prioritāte ir domāšanai un teorētiskām diskusijām. Uzņēmīga vide ietver lielāku pašiniciatīvu projektu uzsākšanai un jauninājumiem. Parastā darba vidē tiek izmantoti noteikti protokoli un rutīnas, piemēram, klientu informācijas datu bāze, savukārt mākslinieciskā vide veicina radošumu un mākslas darbu izgatavošanu. Sociālā darba vide ir saistīta ar augstu mijiedarbības pakāpi, kā redzams klientu apkalpošanā un mācībās.
Vēl viens veids, kā aplūkot darba vidi, ir novērtēt fizisko vidi, nošķirot birojus, noliktavas, mazumtirdzniecības veikalus, zinātniskās pētniecības telpas, lauka darbu vietas un tā tālāk. Šī darba vide var būt piemērota dažāda veida personībām un karjeras mērķiem. Fiziskā vide var ietekmēt arī piemērotību darbam; daži cilvēki nebauda, piemēram, stingru un kontrolētu laboratorijas klimatu vai dod priekšroku darbam ārpus telpām. Bažas par apstākļiem dažāda veida darba vidē var būt problēma dažiem darba meklētājiem, kuri uztraucas par viņu spēju attīstīties fiziski noslogotā vai garlaicīgā vidē.
Sociālais un psiholoģiskais klimats var būt arī metrika, ko izmantot, nošķirot dažādus darba vides veidus. Dažās darba vietās ir ļoti stingras komandķēdes, savukārt citas var būt elastīgākas un vienlīdzīgākas. Darbiniekus var mudināt piedalīties, sniegt atsauksmes un veidot savu vidi, vai arī var sagaidīt, ka viņi koncentrēsies uz uzdevumiem, nekritizējot darba devējus vai vadītājus. Dažas darba vietas klimats var kļūt naidīgs, jo ir tolerance pret uzmākšanos vai nežēlīgu konkurenci, savukārt citi ir draudzīgāki un brīvāki.
SmartAsset.