Konkurentu analīzes modeļi palīdz uzņēmumam noteikt, kuri uzņēmumi ir visbīstamākie. Piemēram, uzņēmums var vēlēties uzzināt, kuri uzņēmumi dominē logrīku tirgū. Šeit var palīdzēt tādu modeļu izmantošana kā neatkarīgi pārskati, stiprības-vājās puses-iespējas-draudi (SWOT) vai piecu spēku modeļi. Katra no šīm metodēm sniedz konkrētu informāciju, ar kuras palīdzību uzņēmums iegūst datus par konkurentiem. Tie var sniegt līdzīgus vai atšķirīgus datus atkarībā no konkurentu veida un skaita tirgū.
Neatkarīgu konkurentu analīzi veic vai nu pats uzņēmums, vai neatkarīga puse. Šīs analīzes rezultātā tiek iegūts vismazākais noderīgas informācijas daudzums, ja uzņēmumam nav pietiekami daudz iespēju vākt datus. Īpašnieks var norīkot darbinieku šim uzdevumam vai vienkārši nolīgt ārēju firmu. Ārēja uzņēmuma izmantošanai vajadzētu nodrošināt labākus rezultātus konkurentu analīzes modeļos, jo trešajai pusei, iespējams, ir labākas zināšanas par tirgu. Tomēr uzņēmuma algošanas izmaksas var būt viens no lielākajiem trūkumiem, kā arī konkurentu analīzes fakta publiskošana.
SVID analīze ir nedaudz padziļinātāka nekā neatkarīgie konkurentu analīzes modeļi. Īpašā sadaļa šeit, kas attiecas uz konkurentu analīzi, ir draudi, ko šajā modelī definē T. Draudi ir jebkuri iekšēji vai ārēji faktori, ar kuriem saskaras uzņēmums, kas var samazināt tirgus daļu. Konkurenti šeit ir vieni no lielākajiem draudiem gan sava skaita, gan spēka ziņā biznesa vidē. Uzņēmums, visticamāk, apkopos šos datus pats vai ar neatkarīgu personu starpniecību.
Nepilnības var būt arī svarīga šo analīzes modeļu sastāvdaļa. Ja uzņēmums ir vājš noteiktā jomā, spēcīgs konkurents var izmantot šo vājumu. Veicot konkurentu analīzi, uzņēmumiem ir jāaplūko gan šī modeļa draudi, gan vājās vietas.
Piecu spēku modelim ir divi dažādi aspekti, kas var palīdzēt uzņēmumam definēt konkurentu radītos draudus. Pirmais aspekts šajos konkurentu analīzes modeļos ir aizstājēju draudi. Konkurenti var koncentrēties uz tādu produktu radīšanu, kas labi darbojas cita produkta vietā. Aizvietotāji mēdz vājināt uzņēmuma cenu struktūru, kā rezultātā samazinās ieņēmumi un peļņa. Pircēji var arī uzskatīt, ka aizstājējpreces ir pietiekami vērtīgas, lai turpinātu to iegādi nākotnē.
Otrs piecu spēku modeļa aspekts ir jaunu dalībnieku draudi. Konkurentu analīzes modeļi, kas koncentrējas uz jauniem draudiem, vislabāk darbojas jau izveidotiem uzņēmumiem, kas kontrolē tirgu. Jauni konkurenti var apgrūtināt reģistrētam uzņēmumam saglabāt tirgus daļu un būt aktuālam ar patērētājiem.
SmartAsset.