Var būt nepieciešami dažādi NVO biznesa plāni atkarībā no katra plāna mērķiem un cilvēkiem, kuriem tas ir sagatavots. Nevalstiskajai organizācijai vai nevalstiskajai organizācijai, kas uzsāk darbību, ir jāsagatavo biznesa plāns cilvēkiem, kuri piegādās līdzekļus vai aizdos naudu, tostarp sabiedrībai, uzņēmumiem, bankām vai, iespējams, valdībai. Jau izveidotai NVO var būt nepieciešams sagatavot cita veida biznesa plānu, ja tā plāno paplašināt savu darba apjomu, parādīt potenciālajiem aizdevējiem un investoriem, kā tiks tērēta viņu nauda. NVO biznesa plāni var būt jāizstrādā iekšējiem mērķiem, lai vadība varētu plānot uz priekšu, galvenokārt koncentrējoties uz finanšu prognozēm un prognozēm. Cits iekšējā biznesa plāna veids būtu stratēģiskais plāns, kurā akcentēti vidēja termiņa un ilgtermiņa mērķi un paplašināšanās plāni, nevis finanšu prognozes.
Jaundibinātas NVO biznesa plānā būs jāsniedz informācija par organizācijas mērķiem un uzdevumiem. Šajā plāna sadaļā parasti jāapraksta organizācijas būtība, tās prasmes un specializācija. Tajā arī jāapraksta problēma, kuru NVO vēlas atrisināt, un metodes, ar kurām tā nodrošinās problēmas risinājumu. Plānā jāapraksta klienti un mērķa tirgus, kā šie cilvēki ir jāsasniedz un kāpēc organizācija var paveikt darbu labāk nekā citas organizācijas. Atkarībā no NVO veida šajā sadaļā var aprakstīt piedāvāto pakalpojumu izmaksas un to, kā NVO pelnīs vai veiks līdzekļu vākšanu.
NVO biznesa plāni var būt nepieciešami, kad organizācija gatavojas izaugsmei. Iespējams, NVO plāno paplašināt savus pakalpojumus. Piemēram, ja tas nodrošina mikrofinansējumu lauku apvidos, iespējams, tas plāno sasniegt vairāk uzņēmumu un darboties plašākā ģeogrāfiskā apgabalā. NVO, kas sniedz pakalpojumus noteiktai grupai, var censties uzlabot savu pakalpojumu kvalitāti, nevis apkalpoto cilvēku skaitu. Izaugsmes plānā būs jāuzrāda papildus nepieciešamās naudas summa, kam tā tiks tērēta un kas tiks sasniegts.
NVO biznesa plāni var būt nepieciešami arī iekšējās pārvaldības nolūkos. Tas var būt plāns, kas ietver ienākumu un izdevumu prognozes nākotnē un naudas iegūšanas veidu. Tam vajadzētu parādīt vadībai, kad būs nepieciešami papildu līdzekļi, un jāiekļauj daži plāni par to, kā nauda tiks piesaistīta. Ja NVO pārskata savu nākotnes stratēģiju, tad būs nepieciešams cita veida iekšējais plāns, kas iezīmēs jaunos mērķus un izvirza stratēģiju, kas var sasniegt mērķus.
SmartAsset.