Stratēģiskie resursi attiecas uz tiem uzņēmuma īpašumiem, kas sniedz tam zināmu sviras efektu vai priekšrocības attiecībā uz tā uzņēmējdarbību. Stratēģisko resursu priekšrocības varētu izpausties kā to vērtība kā konkurences priekšrocību forma, vai arī tās varētu būt citas identificētas priekšrocības, kas uzlabo uzņēmuma profilu un nodrošina to ar atspēriena punktu, ko var izmantot. sasniegt lielāku pārdošanas apjomu un stratēģisko pozicionēšanu nozarē. Šie stratēģiskie resursi ir unikāli nozarei, tirgum un aplūkojamajam uzņēmumam, jo dažādās nozarēs strādājošie faktori uzņēmumiem rada dažādus izaicinājumus. Kā tādi stratēģiskie resursi varētu ietvert uzņēmumam pieejamos finanšu resursus, uzņēmuma rīcībā esošo cilvēkkapitālu, uzņēmuma tīklu fiziskās klātbūtnes un sasniedzamības ziņā dažādās pasaules malās, kā arī efektīvas piegādes un izplatīšanas iekārtas.
Uzņēmuma finansiālais spēks ir nozīmīgs stratēģiskais resurss, jo pieeja šādiem līdzekļiem paver uzņēmumam durvis ar izaugsmi saistītās aktivitātēs, kas ietver jaunu ražotņu un tehnikas iegādi, būvniecības projektus, kas vērsti uz vīzijas īstenošanu. kapitāla pieauguma un citu saistīto faktoru ziņā. Šo konkrēto stratēģisko resursu var iegūt, izmantojot iekšēji ģenerētus līdzekļus no akciju pārdošanas, emitējot obligācijas vai veicot ieguldījumus kapitālā. Uzņēmumi, kuriem trūkst atbilstoša finansējuma, bieži saskaras ar finansiāliem šķēršļiem, cenšoties paplašināties, jo trūkst resursu, ar kuriem īstenot paplašināšanas plānus.
Vēl viena uzņēmējdarbības stratēģisko resursu iekļaušana ir zvaigžņu cilvēkkapitāla pozīcija augsti apmācīta un izglītota personāla veidā. Iemesls, kāpēc šis ir tik svarīgs stratēģiskais resurss, ir saistīts ar faktu, ka šādi apdāvināti darbinieki var kalpot kā dzinējspēks, kas virzīs uzņēmumu uz lielāku izaugsmi. Tas ir pretstatā tiem uzņēmumiem, kuriem trūkst izglītotu un motivētu darbinieku, kuri ienesīs uzņēmumā savas prasmes un bagātīgo pieredzi. Uzņēmējdarbības stratēģiskie resursi attiecas arī uz uzņēmuma vai uzņēmuma sasniedzamību, ņemot vērā tā ietekmi konkrētajā nozarē vai globālajā biznesa pasaulē. Šādu ietekmi var pārvērst stratēģiskā resursa formā, kas uzņēmumam dos labumu.