Uzņēmējdarbības profesionāļi veic tirgus analīzi vai mācās no tās, pirms viņi veido biznesa plānus, lai aprakstītu tādus faktorus kā piedāvātie biznesa pakalpojumi vai produkti, mērķa demogrāfija un prognozētā peļņa. Daži no visizplatītākajiem tirgus analīzes pakalpojumu veidiem ir nozares analīze, konkurentu analīze un mērķa tirgu analīze. Mārketinga jomas profesionāļi var sniegt arī stipro, vājo pušu, iespēju un draudu (SVID) analīzi. Visus šos tirgus analīzes pakalpojumus var nodrošināt tirgus izpētes firmas, kas specializējas objektīvu perspektīvu nodrošināšanā uzņēmumiem, ko vadītāji var izmantot, lai pieņemtu izglītotus lēmumus.
Tirgus analīzes pakalpojumus, kas koncentrējas uz konkrētu nozari, parasti izmanto profesionāļi, kuri vēlas labāk izprast faktorus, kas ietekmē viņu uzņēmējdarbību. Piemēram, apstrādes rūpniecības vadītājs varētu nolīgt tirgus pētnieku, lai sniegtu informāciju par plānotajiem ieņēmumiem tieši šajā jomā. Viņš vai viņa varētu arī cerēt uzzināt, kuri ir galvenie spēlētāji šajā nozarē. Šāda veida analīzē ir iekļauta arī tehnoloģiskā attīstība un ar to saistītā demogrāfiskā informācija.
Kad pētnieki sniedz konkurentu analīzi, viņi sniedz vērtīgu informāciju vadītājiem par to, kā rīkojas līdzīgi uzņēmumi. Šie tirgus analīzes pakalpojumi var sniegt vadītājiem informāciju par to, cik daudz konkurents tērē reklāmai un kāda veida peļņu konkurents gūst par konkrētiem produktiem vai pakalpojumiem. Vadītājs varētu arī vēlēties uzzināt, kā konkurents definē savu biznesu nozarē. Uzņēmumi parasti izdala unikālus un tādējādi ienesīgākus tirgus nišas.
Mērķa tirgu analīze bieži vien nosaka, kam un kur vadītājiem vajadzētu pārdot produktus un pakalpojumus. Kad vadītāji pieprasa šos tirgus analīzes pakalpojumus, viņi bieži vēlas uzzināt par demogrāfiskajiem rādītājiem, kas viņiem būtu jāattiecina uz pārdošanu, un uzzināt, kā šos demogrāfiskos datus var sasniegt. Šāda veida analīzē bieži tiek iekļautas fokusa grupas, aptaujas un tērēšanas paradumu izpēte.
SVID analīze atšķiras no citiem tirgus analīzes pakalpojumiem, jo tā neattiecas uz konkrētu uzņēmējdarbības aspektu. Tā vietā šāda veida analīzi var izmantot kā rīku gandrīz jebkura veida lēmumu pieņemšanas procesā. Saskaroties ar kādu jautājumu vai problēmu, cilvēki seminārā vai sanāksmē var izveidot matricu, kurā viņi iezīmē jebkuras darbības vai stratēģijas stiprās, vājās puses, iespējamās iespējas un iespējamos draudus. Ja šāda veida analīze ir veiksmīga, dalībnieki var iegūt skaidru izpratni par problēmu, pārvaldīt risku un gūt vislielāko labumu.
SmartAsset.