Salīdzinošā novērtēšana nozīmē uzņēmuma procesu, peļņas un prakses salīdzināšanu ar citiem uzņēmumiem tajā pašā nozarē. Salīdzinājuma punktu sauc par etalonu, un to dēvē arī par nozares standartu. Dažreiz uzņēmumu vadītāji izmanto etalonus kā mērķus vai kā līdzekli uzņēmuma progresa novērtēšanai. Salīdzinošās novērtēšanas datu veidi ietver finanšu, darbības, produktu un stratēģiskos datus.
Finanšu salīdzinošās novērtēšanas dati tiek iegūti, salīdzinot finanšu informāciju, piemēram, pārdošanas apjomu, peļņu, ieguldījumu kapitālu un nesadalīto peļņu. Šāda veida salīdzinošā novērtēšana informē uzņēmuma vadītāju par nozares vispārējo finansiālo stāvokli. Ja nozare cīnās ar pārdošanu, uzņēmuma vadītājs nebūtu pārāk noraizējies par ieņēmumu kritumu. Un otrādi, samazināts uzņēmumu pārdošanas apjoms strauji augošā nozarē radītu lielākas bažas.
Operatīvās salīdzinošās novērtēšanas dati ietver ražošanas procesus un darbinieku produktivitāti. Dati var norādīt, cik ātri citi uzņēmumi ražo produktus. Nozares standarta veidošanas lapās darbinieku efektivitāte var norādīt kā vienības, kas saražotas uz vienu darbinieku stundā, vai līdzīgi salīdzināmi dati.
Informācija, kas apkopota produkta datiem, var ietvert produkta funkciju sarakstus un produkta veiktspējas aprakstus. Šāda veida salīdzinošās novērtēšanas dati ir ļoti specifiski uzņēmuma nozarei. Piemēram, automašīnu uzņēmums var apkopot etalonus par līdzīgu automašīnu ātrumu un izturību, savukārt veļas ziepju ražotājs var apkopot etalonus par konkurējošu produktu spēju noņemt traipus.
Stratēģiskās salīdzinošās novērtēšanas dati izriet no ilgtermiņa organizācijas mērķiem un mārketinga attīstības. Salīdzinot ar cita veida datiem, stratēģiskos datus var būt grūtāk izmērīt un analizēt, jo tie attiecas uz plāniem un iespējām. Uzņēmumu vadītāji, kas mēģina veikt salīdzinošo novērtēšanu, pamatojoties uz stratēģiskajiem datiem, var salīdzināt stratēģisko mērķu un mārketinga plānu līdzības.
Daži uzņēmumi izmanto stratēģiskās vadības sistēmu, kas pazīstama kā mērķu pārvaldība (MBO). Tas ietver salīdzinošās novērtēšanas datu pārvēršanu sasniedzamos organizācijas mērķos un pēc tam šo mērķu sadalīšanu departamentu un individuālo darbinieku mērķos. MBO izveide ietver ne tikai salīdzinošās novērtēšanas datus, bet arī vadības stils nodrošina pamatu papildu salīdzināšanai un analīzei gan uzņēmumā, gan ar citiem nozares uzņēmumiem.
Etalona salīdzināšanas datums tiek iegūts no vairākiem uzņēmējdarbības elementiem, un nepieciešamā informācija atšķiras atkarībā no nozares. Piemēram, uzņēmumiem, kas piedāvā akcijas investoriem, ir pienākums publicēt noteiktu finanšu informāciju, kas ietver pārdošanas un peļņas pārskatus. Dažās biznesa vietnēs ir uzskaitītas darbības un stratēģiskās plānošanas labākās prakses. Produktu vietnēs, iepakojumos un tirdzniecības žurnālos bieži ir norādīti produktu dati, kurus var izmantot produktu salīdzinošajiem novērtējumiem.
SmartAsset.