Uzņēmējs var būt daudzu kungu vergs: lai gan vēlas atstāt iespaidu uz akcionāriem un izveidot finansiāli veiksmīgu uzņēmumu, viņam var būt ļoti svarīgi izvairīties no ekspluatācijas, nodrošināt godīgumu un izveidot ētiski pamatotu organizāciju. Ētisku biznesa lēmumu pieņemšana var būt ļoti sarežģīta, jo daudzi ētikas jautājumi ir sarežģīti un uz tiem nav vienkāršas atbildes. Turklāt dažādiem cilvēkiem ir atšķirīga ētiskā pārliecība, kas nozīmē, ka ētisku biznesa lēmumu pieņemšana var būt ļoti personalizēts process. Neatkarīgi no personas ētikas kodeksa ir daži pamata soļi, kas var palīdzēt pieņemt ētiskus biznesa lēmumus, tostarp skaidras ētiskas nostājas radīšana uzņēmumam, visu iespējamo iespēju iznākuma pārbaude un padoma lūgšana no uzticamiem ētikas avotiem.
Uz ētiku balstīta misijas izveide uzņēmumam vai pat atsevišķam darbiniekam var būt svarīgs solis ētisku biznesa lēmumu pieņemšanā. Personai ir jāzina, kāda ir viņa nostāja attiecībā uz ētikas jautājumiem, un pamatvērtību saraksta izveidošana var palīdzēt stingri nostiprināt šo sarakstu visos biznesa lēmumos. Piemēram, dažiem primārā pamatvērtība varētu būt iesaistīšanās videi drošā praksē. Citiem var būt vienlīdz svarīgi nodrošināt darba vietu bez diskriminācijas. Faktiska rakstiska saraksta izveidošana var kalpot kā atgādinājums par šīm svarīgajām vērtībām, kad saskaraties ar sarežģītu biznesa lēmumu.
Lai pieņemtu ētiskus biznesa lēmumus, ir svarīgi izpētīt katru iespējamo risinājumu, lai noteiktu ētiskās stiprās un vājās puses. Dažas idejas, kas jāapsver šī procesa laikā, varētu ietvert, vai risinājums pārkāpj likumus vai noteikumus, vai tas skar kādas personas vai grupas tiesības, vai risinājums nebūs pretrunā ar pamatvērtībām un vai tas nesīs labumu dažiem vai daudziem cilvēkiem. Lai gan katrs ētiskais lēmums ietvers dažādas detaļas, vispārīga jautājumu ietvara izveide, ko var izmantot jebkurā situācijā, var palīdzēt uzņēmējam izstrādāt stratēģiju šo jautājumu risināšanai nākotnē.
Viens no testiem, kas pārbauda, vai biznesa lēmums ir ētisks, ir tas, vai lēmumu pieņēmējs jūtas ērti, izskaidrojot savu lēmumu uzticamam ētikas avotam. Tā varētu būt viņa māte, garīgā vadītāja, uzņēmējs, kas pazīstams ar savu nevainojamo ētikas izjūtu, vai pat profesors. Tas ne vienmēr liek lēmumu pieņēmējam burtiski lūgt padomu, it īpaši, ja viņš vai viņa labi zina ētiskā avota raksturu. Ja ir grūti vai neiespējami izskaidrot biznesa lēmuma iemeslus uzticamam ētikas avotam, nejūtoties neērti, nekaunoties vai tā, it kā viņš pieviļ mentoru, tas var būt pazīme, ka lēmums pārkāpj arī personīgo ētiku.
SmartAsset.