Stratēģiskā atjaunošana ir biznesa process, kura mērķis bieži ir kāda biznesa darbības aspekta atdzīvināšana. Atjaunošanas process var būt vērsts uz jaunas intereses radīšanu par produktu līniju, ražošanas procesa atjaunināšanu vai pat uzņēmuma darbības struktūras pārstrādi, lai ļautu uzņēmumam kļūt vieglākam un konkurētspējīgākam tirgū. Neatkarīgi no stratēģiskās atjaunošanas iemesliem, procesam parasti būs nepieciešama rūpīga uzmanība, lai noteiktu pārveidošanas mēģinājuma iemeslus un centienu mērķus, kā arī pārliecinātos, vai ir veidi, kā izmērīt atjaunošanas mēģinājuma progresu.
Stratēģiskās atjaunošanas uzdevums vienmēr jāsāk ar zināšanu, kāpēc notiek atdzīvināšanas centieni. Šeit mērķis ir noteikt, kas vairs nedarbojas tik labi, kā vēlams, un, iespējams, pat noteikt iemeslus, kāpēc kaut kas, kas kādreiz darbojās ļoti labi, vairs nav tik efektīvs. Izlemjot, kas tieši ir jāatjauno, ir daudz vieglāk nākt klajā ar stratēģiskās plānošanas procesu, lai risinātu šo problēmu un galu galā ieviestu jaunu dzīvi biznesa modelī.
Pēc tam, kad ir noskaidrots, kas ir jāpārskata, jāaizstāj vai citādi jāpārstrādā, lai radītu jaunu dzīvi uzņēmumā, nākamajā stratēģiskās atjaunošanas posmā galvenā uzmanība tiks pievērsta ar mēģinājuma rezultātu saistīto mērķu noteikšanai. Vairumā gadījumu mērķiem jābūt ļoti konkrētiem. Piemēram, ja vājās darbības iemesls ir novecojušas ražošanas iekārtas, kuras ir jānomaina, noteikt ražošanas kvotas, kas ir par 30% augstākas nekā mūsdienu kvotas, ir daudz labāk nekā vispārīgāks mērķis vienkārši palielināt ražošanas kvotas. Izvirzot konkrētus mērķus, būs daudz vieglāk ātri atmest stratēģijas, kas nevar sasniegt šos mērķus, un koncentrēt uzmanību uz idejām, kas, visticamāk, ļaus sasniegt šos svarīgos mērķus.
Kad būs skaidra izpratne par to, kas ir jāmaina un kādi rezultāti šīm izmaiņām jārada, nākamajā stratēģiskās atjaunošanas posmā galvenā uzmanība tiks pievērsta tam, kā precīzi noteikt, īstenot un izmērīt šīs nepieciešamās izmaiņas. Šajā fāzē tiek izstrādāti tādi faktori kā izmaksas, praktiska ieviešanas laika grafika izstrāde un pat pārbaudes un līdzsvars, kas ļauj novērtēt progresu. Šajā posmā ir nepieciešama stratēģiskā vadība, lai atjaunošanas projekts turpinātu virzību gan laika, gan citu projektam veltīto resursu ziņā.
Stratēģiskās atjaunošanas pamatus var piemērot gandrīz jebkura veida uzņēmējdarbībai un pat noteiktām uzņēmuma jomām. Atjaunošanas centieni var būt vērsti uz produktu līniju pārveidošanu, lai apmierinātu jaunās klientu vajadzības, ieviešot izmaiņas, kas ievērojami palielina piegādes klientiem efektivitāti, vai pat uz pārdošanas un sabiedrisko attiecību centienu pārskatīšanu, lai palielinātu uzņēmuma atpazīstamību un labo gribu patērētāju vidū. Jebkurš stratēģiskās atjaunošanas procesa pielietojums, problēmas identificēšana, konkrētu mērķu izvirzīšana un, visbeidzot, pareizo procesu un procedūru izstrāde šo mērķu sasniegšanai palielinās iespējas iedzīvināt organizāciju un saglabāt to būtisku un būtisku patērētājiem. daudzus gadus uz priekšu.
SmartAsset.