Kas ir aktivitāšu bāze?

Ja organizācija var gūt peļņu vai palielināt ieņēmumus, pamatojoties uz darbības bāzi, tā parasti tiek uzskatīta par labu uzņēmējdarbības stāvokli. Nespēja atpazīt kritisko punktu, kurā resursi dod labākus ienākumus, var kaitēt tādas organizācijas panākumiem, kas koncentrējas uz augstas kvalitātes preču un pakalpojumu ražošanu. Ja ABC ir pārāk zems, tas nozīmē, ka trūkst resursu, kas nepieciešami, lai veiktu darbu un ražotu preces vai pakalpojumus, kas nepieciešami organizācijas uzturēšanai.

Darbības bāzes metodoloģija parasti ir izmantota, lai pieņemtu stratēģiskus lēmumus par personāla, aprīkojuma un vairāk resursu pievienošanu, lai sniegtu vairāk pakalpojumu vai ražotu vairāk preču. Pievienojot vairāk produktu un pakalpojumu vai palielinot darbaspēku, organizācija parasti var sagaidīt augstāku rentabilitātes līmeni. Jo ienesīgāka ir organizācija, jo augstāks kļūst ABC līmenis, kas ir organizācijas izaugsmes mērs.

Papildus skaidrāka priekšstata nodrošināšanai par produktivitātes būtību organizācijā, pamatdarbība var būt arī produktu un pakalpojumu cenu līmeņa rādītājs. Ja bāzes līmenis ir augsts, tas nozīmē, ka cenas var tikt koriģētas uz leju, kas palielinās likmi, ar kādu produktus var pārdot tirgū, kas kopumā laika gaitā palielinās ieņēmumus. Turpretim, ja aktivitātes līmenis ir zems, cenas var palielināt, lai varētu uzlabot peļņas normu.

Mērot darbības bāzi pret peļņu, organizācija var labāk novērtēt uzņēmējdarbības izmaksas, piemēram, tiešās darbaspēka izmaksas, un izslēgt produktus vai pakalpojumus, kas negūst saprātīgu ieņēmumu apjomu. ABC mērījumu var viegli pārraudzīt, lai iegūtu precīzāku priekšstatu par to, ko dara katrs organizācijas departaments vai nodaļa, lai resursi tiktu pareizi sadalīti visās jomās, lai iegūtu labākos rezultātus. Tas palīdz organizācijai jaunu programmu izstrādē, kas var ietvert jauna kapitāla vai cilvēkresursu iegādi.

SmartAsset.