Uzņēmējdarbības pasaulē nav nekas neparasts, ka dažādās nozarēs notiek virkne apvienošanās un pārņemšanas, jo uzņēmējdarbības vidē notiek zināmas izmaiņas. Bieži vien iegāde vai apvienošana tiek veikta ar mērķi apvienot resursus, lai patērētājiem nodrošinātu augstāku preču un pakalpojumu kvalitāti. Tomēr pastāv būtiska atšķirība starp apvienošanos un pārņemšanu.
Apvienošanās un pārņemšana jeb M&A, kā tos dēvē arī, ir abi līdzekļi, ar kuriem divas vai vairākas uzņēmējdarbības vienības kļūst par vienu lielāku vienību. Apvienošanās gadījumā tas bieži vien ir process, kas tiek uzsākts pēc ilgstošas izvērtēšanas no iesaistīto uzņēmumu attiecīgo amatpersonu un īpašnieku puses. Kad ir doma apvienot uzņēmumus, parasti ir sajūta, ka visas jaunas un lielākas vienības izveidē iesaistītās puses šajā procesā ir vienlīdzīgas un tiks uzskatītas par tādām, jo tiek plānota un ieviesta jaunā uzņēmuma struktūra. darbība.
Ar iegādi scenārijs ir nedaudz atšķirīgs. Kad viens uzņēmums nolemj iegādāties citu uzņēmumu, process parasti ietver šī uzņēmuma izpirkšanu vai pirkšanu. Ne vienmēr ir plānots turpināt visu iegādātā uzņēmuma darbību; bieži vien iegādes resursi tiek absorbēti resursos, kas ir pircēja uzņēmuma rīcībā, kamēr iegūtais bizness beidz pastāvēt.
Apvienošanās un pārņemšana mēdz atšķirties arī citā svarīgā aspektā. Lai gan apvienošanās parasti ir situācijas, kad visas puses vēlas, lai uzņēmumu apvienošana notiktu, tas ne vienmēr tā ir iegādes gadījumā. Naidīgas pārņemšanas ir tādas iegādes piemērs, kas netiek veikta ar iegādātā uzņēmuma amatpersonu un akcionāru entuziasma atbalstu. Labākajā gadījumā var rasties nepatika piekrišana tam, ka pārņemšana notiks neatkarīgi no tā, vai akcionāri un amatpersonas to vēlas vai ne.
Nav nekas neparasts, ka daudzas dažādas nozares piedzīvo periodus, kad apvienošanās un pārņemšanas ir norma. Deviņdesmitajos gados vietējie un valsts mēroga telekonferenču uzņēmumi bieži apvienojās, lai saviem klientiem nodrošinātu plašāku pakalpojumu klāstu. Tekstilrūpniecība ir piedzīvojusi savu daļu gan apvienošanās, gan pārņemšanas, īpaši 1990. gadsimta pēdējos trīsdesmit gados. Pat tādās nozarēs kā ēdināšana un mazumtirdzniecība piedzīvo periodus, kad konkurenti apvienojas, lai iegūtu lielāko daļu patēriņa tirgus, vai kad uzņēmumi tiek pārpirkti, lai piekļūtu aktīviem, vienlaikus samazinot tiešo konkurentu skaitu nozarē.
SmartAsset.