Biznesa analītiķi ir biznesa profesionāļi, kas nodarbojas ar konkrētā uzņēmuma vispārējās struktūras novērtēšanu, ieskaitot tādus svarīgus aspektus kā pārdošana un mārketings, vadība, grāmatvedība, sistēmu pārvaldība, telpas un darbaspēks. Analītiķu klāsts darbojas no grāmatvedības biznesa analītiķa līdz IT biznesa analītiķim. Pēc objektīva novērtējuma veikšanas biznesa analītiķis parasti piedāvā konstruktīvus ieteikumus, kā uzlabot konkrētu uzņēmuma jomu efektivitāti, lai palielinātu gan uzņēmuma stabilitāti, gan rentabilitāti.
Daudzus gadus biznesa analītiķis piemēroja vispārīgos principus gandrīz jebkura veida uzņēmumiem neatkarīgi no nozares piederības. Zināmā mērā tas bieži vien bija veiksmīgs, jo pamatprincipi attiecībā uz riska pārvaldību, komunikācijas procesiem, darbaspēka izmantošanu un procesu pārvaldību labi pārvēršas gandrīz jebkurā biznesa vidē. Kad 20. gadsimta vidū parādījās datortehnoloģijas, IT biznesa analītiķis parādījās kā veids, kā palīdzēt uzņēmumiem pāriet uz elektronisko datu izmantošanu, nevis paļauties tikai uz tradicionālajām metodēm. Mūsdienās daudzi biznesa analītiķi turpina sniegt šāda līmeņa pakalpojumus visā biznesa aprindās, bieži palīdzot daudziem grūtībās nonākušiem uzņēmumiem veikt izmaiņas, kas darbībai tiek likts uz labāka pamata.
Pēdējā laikā nav nekas neparasts atrast biznesa analītiķi, kurš koncentrējas uz noteiktu nozari vai ierobežotu biznesa funkciju kopumu. Viens no mūsdienu piemēriem ir biznesa analītiķis, kas specializējas uzņēmuma informācijas tehnoloģiju infrastruktūras novērtēšanā. IT biznesa analītiķim ir tendence koncentrēties uz katrā uzņēmuma nodaļā izmantotās datoru aparatūras kvalitāti, tīkla efektivitāti, kas savieno visas uzņēmuma sadaļas un atrašanās vietas, un to, cik efektīvi informācija plūst no vienas zonas uz otru, izmantojot programmatūru. un datu bāzes. Bieži IT biznesa analītiķis, kas specializējas IT funkcijās, var piedāvāt konstruktīvus padomus par to, kā integrēt vienu vai vairākas sistēmas sastāvdaļas vai, iespējams, migrēt uz jaunu programmatūras pakotni vai tīklu. Tas tiek darīts, lai racionalizētu datu plūsmu un tādējādi uzlabotu uzņēmuma darbības rezultātu.
IT biznesa analītiķim var būt nepieciešams no dažām dienām līdz gadam, lai pabeigtu detalizētu uzņēmuma analīzi un izstrādātu visaptverošu ziņojumu, kurā norādītas stiprās un vājās puses un ieteikumi izmaiņām. Dažos gadījumos IT biznesa analītiķis var izvēlēties noslēgt līgumu ar klientu, lai viņš paliktu uz kuģa, kamēr tiek ieviesti jauninājumi vai uzlabojumi.