Biznesa portfeļa analīze ir rūpīgs uzņēmuma produktu un pakalpojumu novērtējums. Šādas pārskatīšanas mērķis ir noteikt, kur uzņēmumam būtu jākoncentrē ieguldījumi un uzņēmējdarbība. Uzņēmumi var nolīgt trešās puses uzņēmumu, lai veiktu šo darbu, vai arī viņi to var veikt iekšēji ar galveno vadības locekļu palīdzību. Tas var būt daļa no plāna reorganizācijai, biznesa stratēģijas uzlabošanai vai izmaksu samazināšanai, lai padarītu uzņēmumu efektīvāku.
Pirmais solis biznesa portfeļa analīzē ir biznesa portfeļa satura noteikšana. Vienam uzņēmumam bez līdzdalības tas var būt salīdzinoši vienkāršs uzdevums, jo visus piedāvātos produktus un pakalpojumus būs viegli uzskaitīt. Uzņēmumus ar apakšvienībām, citām darbībām veltītām nodaļām un atsevišķām saimniecībām ir grūtāk analizēt. Šādos gadījumos analītiķiem rūpīgi jāizseko visiem portfeļa turējumiem, lai iegūtu detalizētu un pilnīgu priekšstatu.
Ja ir pieejama informācija par portfeļa saturu, analītiķis var sākt aplūkot veiktspēju. Tas var ietvert pārdošanas rādītājus, salīdzinājumus ar konkurentiem un tā tālāk. Biznesa portfeļa analīze var arī integrēt prognozes. Uzņēmumam ar lielu darījumu apjomu, kas saistīts ar pakalpojumu, kas novecos, piemēram, mainīgo nozares standartu dēļ, iespējams, būs jādomā par veidiem, kā kompensēt plānotos biznesa kritumus. Pilnīgi pārskati var izcelt jomas, kurās uzņēmumi aug vai kurās ir grūtības.
Analītiķi var piedāvāt atzinumus kā daļu no biznesa portfeļa analīzes. Viņi varētu norādīt uz konkrētiem produktiem un pakalpojumiem, kas varētu dot labāku atdevi ar lielākiem ieguldījumiem, jo ir iespējas izaugsmei. Tas arī, iespējams, parāda, kur uzņēmums varētu atļauties samazināt izdevumus. Piemēram, iedibinātiem produktiem var nebūt vajadzīgs liels budžets, savukārt citi var radīt zemu ieguldījumu atdevi. Visbeidzot, analītiķis var norādīt uz produktiem un pakalpojumiem, kas būtu pakāpeniski jāpārtrauc.
Laiks, kas nepieciešams pilnīgas biznesa portfeļa analīzes veikšanai, var būt atkarīgs no uzņēmuma lieluma un nepieciešamās detalizācijas līmeņa. Uzņēmumi, kas nolīgst trešo pušu konsultantus, var lūgt tāmi, lai uzzinātu vairāk par to, ko sagaidīt no procesa. Kad ir sagatavots ziņojums, uzņēmumi var pieņemt lēmumus par savu uzņēmējdarbības praksi, kas tiem ilgtermiņā varētu sniegt labumu. Informācija var kļūt arī par daļu no gada pārskata, kurā tiek apspriesta uzņēmējdarbība un lēmumi akcionāru labā.
SmartAsset.