Priekšnieks ir persona, kas kontrolē citus darbiniekus darba vietas vidē. Laika gaitā šim terminam ir radusies negatīva pieskaņa (ņemiet vērā tādus vārdus kā priekšnieks un mafijas priekšnieks), un daudzi cilvēki, kas tagad vada citus darbavietā, dod priekšroku saukties par uzraugiem, brigadieru vai priekšsacīkšu vadītājiem, vadītājiem vai vadītājiem. “Priekšnieks” var attiekties uz personu, kas ir uzņēmuma vadītājs, ne tikai atbildīgs par padotajiem darbiniekiem, bet arī par visu zemākā līmeņa vadītāju un uzraugiem, ko dažreiz sauc par vidējo vadību.
Daži cilvēki neiebilst, ka viņus sauc par priekšniekiem, ja šis termins nerodas necieņas dēļ. Šādos gadījumos tas var tikai nozīmēt, ka personai ir vara pār padotajiem. Tomēr biežāk ir redzami cilvēki, kas tiek apzīmēti kā priekšnieki, kuriem ir vara un kuri ļaunprātīgi izmanto to. Kad vadītājs kļūst pārāk priekšnieks, viņš vai viņa ir priekšnieks šī vārda sliktākajā nozīmē.
Savas karjeras laikā jūs sastapsities ar daudz dažādu veidu uzraugiem, vadītājiem un priekšniekiem. Visefektīvākie parasti ir tie, kuriem ir iedzimta laba efektīva komunikācija. Viņiem visiem ir kopīgs svarīgais mērķis nodrošināt, lai darba vide darbotos ar maksimālu efektivitāti un labi pārstāvētu uzņēmumu, un dažreiz viņiem tiek lūgts veikt nepatīkamus uzdevumus, piemēram, aizrādīt darbiniekiem, viņus atlaist vai rakstīt ne visai labvēlīgus darbības pārskatus. Atšķirības starp labo un slikto priekšnieku mēdz izšķirt atkarībā no tā, vai darbinieki jūtas būtībā novērtēti savas vērtības, darba un ieguldījumu dēļ. Ja priekšnieks pastāv tikai tāpēc, lai īstenotu autoritāti un kliegtu uz cilvēkiem, viņš vai viņa nav populārs un mēdz radīt mazāk stabilu darba vidi ar lielāku mainību.
Boss joprojām ir pieskaitāms termins cilvēkiem, kuri ieņem dažādus amatus, tāpēc nav viena amata apraksta, kas pilnībā atbilstu šim terminam. Šāda persona var pārraudzīt tikai dažus darbiniekus, vadīt nodaļu vai būt atbildīga par visu uzņēmumu. Viena lieta ir kopīga lielākajai daļai priekšnieku — viņiem parasti ir daži cilvēki, kas strādā viņu labā. Turklāt viņu pienākumi var būt mazi vai lieli. Viņi var rakstīt darbības pārskatus, izveidot darbinieku darba grafikus, ziņot par savas nodaļas darbību saviem priekšniekiem vai vadīt visu uzņēmumu. Daudz kas ir atkarīgs no uzņēmuma darbības jomas un darbinieku skaita.
Jūs varētu burtiski piepildīt bibliotēkas, vismaz mazās, ar grāmatām, kas rakstītas par tēmu, kā efektīvi vadīt vai uzraudzīt darbiniekus. Daudzas no šīm grāmatām uzsver priekšnieka nozīmi darba vietā un to, kā vadītāja tonis var noteikt toni visam uzņēmumam vai nodaļai. Dzīvespriecīgs vadītājs/vadītājs/īpašnieks, kurš novērtē citu cilvēku darbu, labi apzinās darbinieku stiprās un vājās puses un spēj ieteikt konkrētus darba izpildes uzlabojumus, neizraisot aizsardzību, var būt apskaužams ieguvums uzņēmumam.
SmartAsset.