Iekšējais taisnīgums ir termins, kas saistīts ar dažādiem apsvērumiem par darba ņēmēja skatījumu uz algām, ko viņš saņem saistībā ar idejām vai novērojumiem par to, kādas algas viņam vai viņai vajadzētu. Citiem vārdiem sakot, darba ņēmēji piekļūst savai pašreizējai darba situācijai, novērtējot, cik daudz viņi saņem par viņu pakalpojumiem, salīdzinot ar piepūli un prasmēm, kas nepieciešamas šo pienākumu veikšanai. Tā ir arī darbinieka vērtības organizācijai analīze, kā arī darbinieka analīze par atšķirību starp atalgojuma struktūru starp organizācijām.
Iekšējā taisnīguma piemērošanas piemērs ir redzams, kad darbinieks pārbauda kopējo algu par darba pienākumu veikšanu noteiktā organizācijā, salīdzinot ar to, ko saņem cits darbinieks citā organizācijā par būtībā tādu pašu pienākumu veikšanu. Piemēram, bankas kasieris var salīdzināt šīs bankas algas un pabalstus ar algām un pabalstiem, kas izmaksāti citiem kases skaitītājiem citā bankā. Šī pētījuma rezultāts parādīs bankas kasierim, vai organizācijā, kurā viņš strādā, tiek saprātīgi piemērots atalgojuma taisnīgums.
Dažās valstīs iekšējie taisnīguma parametri ir atvasināti no likuma, kas attiecas uz tādiem jautājumiem kā taisnīga darba ņēmēju kompensācija. Piemēram, Amerikas Savienotajās Valstīs likums, kas risina jautājumus par iekšējo taisnīgumu, ir Federālais vienlīdzīgas darba samaksas likums federālā līmenī, papildus citiem štatu likumiem, kas pieņemti, lai nodrošinātu vienlīdzīgu un taisnīgu atalgojuma struktūru attiecībā uz kompensāciju. darbiniekiem visās jomās. Iekšējais taisnīgums ir saistīts arī ar pabalstiem un citiem atalgojuma veidiem, ko darbinieki varētu pamatoti sagaidīt, pamatojoties uz viņu pienākumiem un struktūras veidu citās organizācijās.
Iemesls, kāpēc iekšējā taisnīguma piemērošana organizācijām ir tik svarīga, ir tāpēc, ka vairumā gadījumu tas ir likums, un, ja tas tā nav, tas palīdz novērst iespējamu darba attiecību degradāciju starp organizāciju un darbiniekiem vai organizēto darbaspēku. Neatkarīgi no visiem obligātajiem likumiem un noteikumiem, attiecīgās organizācijas savā atalgojuma struktūrā piemēro iekšējās vienlīdzības principus arī labā cilvēkresursu praksē. Tas ir nepieciešams process, kas palīdz nomierināt, iedrošināt un veicināt lielāku darbinieku produktivitāti, ņemot vērā viņu apmierinātību ar saņemto atalgojumu.